员工如何让自己与公司同甘共苦？ 如何进行“心灵经营”让员工与你同甘共苦呢？

对每个员工来说，与企业共命运永远都是你的神圣职责。因为，企业的命运将直接影响到你个人的前程。

一个企业就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常地前进，船长(也就是你的领导)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中一位。)而这些人都只有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与企业共命运，全心全意做好你的工作。

作为这艘船的一名船员，你应该努力做到以下几点：

企业的命运就是你的命运

在很多人的眼里总是认为我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情。至于企业如何发展，与我没有任何关系。他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的关系，他们不知道企业的发展不仅有利于领导，更有利于自己。那些从破产的企业里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎，而一位从一家优秀的企业退休的职员却会成为人人希望获得的人才。你是愿意做哪种人呢？

你时刻代表着企业的形象

有这么一种人，他们在工作的时候俨然一个正人君子，一旦离开企业，他们立刻判若两人。有一位父亲这样教导自己的孩子：“永远不要说发给你薪水的人的坏话。”作为职员，不仅要做到这一点，还要时刻维护自己企业的形象，不要让别人这样说：“某某企业虽然有名，但那些员工的素质却很低。越是优秀的企业，企业的员工也就越懂得维护企业的形象，无论是在什么时候，你都应该想到这一点。

做企业的主人

问一问你自己，你给企业带来了什么？不要时刻想着自己被领导剥削了多少价值，而应该想想自己为领导创造了多少价值。如果换成别人，我是否比别人做得更好。不要时刻想着自己是在为领导打工，而应该把自己当成企业的主人。

无论遇到什么，永不后退

一旦听到企业遇到什么危机就辞职不干的人，是难以获得成功的。一个能够时刻与企业共命运的人才能获得最多，你与企业同生死，共命运，企业就会给你最大的回报。即便企业不幸倒闭，你的品质也会为你赢得巨大的财富。

约翰·格兰特的经历就是一个很好的证明。

格兰特是“青年俱乐部”的成员，他在一家五金工具店里工作，每周的工资是2美元。他刚到店里时，上司对他说：“你应该熟悉工作中的所有细节，这样你能成为有用之才。一旦你能表明自己的能力，我就会马上来承认你的工作成绩。”

年轻的格兰特总能细心观察。几周之后，他发现老板总是仔细查看进口商品的清单。这些产品是从德国和法国进口的。他便开始研究货物清单，从而认识了法国和德国的一些商人。有一天，他的上司工作非常紧张，于是便让格兰特帮助整理货物清单。他完成得非常出色，此后，清单检查工作都要由他来把关。

格兰特的工资被提高到每周10美元，在5年之内他的工资收入就达到800美元，后来被派往法国和德国。他的上司说：“等约翰·格兰特到30岁的时候，可能会成为商行合伙人中的一员。他是一个把商行的命运视作自己命运的人，并愿意为此付出自己的代价，使自己能够为商行做得更多。一个付出代价的人，最终必有回报。”

总之，作为公司的一名员工，要与企业同甘共苦，即使遇到再大的风浪也要肩负起自己的责任，树立起“企兴我荣，企衰我耻”的大局意识，全心全意做好自己的本职工作。

如何让员工与企业同甘共苦~

每个员工在进入公司后就会被公司的一切影响，所以一个好的公司一定要有好的制度和管理体制，否则可能会导致人才的流失，对公司会有一定的损失和影响。
公司不但要求员工在业绩上做出成绩，更加要求在价值观上也要有所憝悉，不但是对企业的理念，和企业的文化也同样重要的。
每位员工都是这个集体的一成员，一部分，只要领导能够做到真正的去尊重每位员工，才能让员工尊重你去为你工作。在企业中只有你做到心中有员工，多为员工着想，最大程度去让员工受益，这样员工才会死心塌地去维护一个能够给他富足生活的一个企业。只有员工能在一定程度上为企业着想，那么企业就离成功不远了。一个企业若想在这样一个大的市场中占有一只脚，真的不容易的，不仅需要一个好的发展空间和市场，更需要一批能够与企业共患难的员工。因为，在一个企业中员工的思想在一定程度上会直接影响企业的发展和进步。
只希望更多的企业在一定程度上能够在内部管理上更加人性化，更加与员工同步。让员工把企业真正的当成是自己的另外一个家。 （摘自世界经理人论坛）

人有感情、意志、思想，有各自不同的欲望。这就要管理者有点“手腕”，对员工进行“心灵经营”。管理者只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。


1971年5月，京都制陶的缔造者稻盛和夫收购了美国圣地亚哥一家经营极差的工厂。这个工厂每个月都有10万到20万美元的赤字；员工零散操作，全厂一片混乱，死气沉沉。稻盛认为人的本质都一样，在京都制陶推行的管理方式，在美国也行得通。


稻盛先选出50名能接受京都制陶思考方式的员工进行培训，并派原主管保曼担任厂长，希望他能够领悟京都制陶的哲学。可是工厂一开始运营，就显露出美国人和日本人之间思维方式的差异，导致彼此纠纷不断，结果使工厂每月赤字上升到20万美元以上。


痛定思痛，稻盛决定不顾美国人的反感，完全聘用日本管理人员来建立一个全新的公司，一个完全由日本人组成的领导体制建立了起来。


“你们辛苦了”，第一次听到这句话，令美国员工吓了一跳，但年轻的日本管理人员愿意在生产线上与员工同甘共苦的诚意，令人感动。他们穿着和员工一样的制服，并且丝毫没有架子，员工们也自然而然地产生了认同感和团结一致的决心。


当工厂业绩逐渐好转时，稻盛买了很多比萨饼在餐厅里和员工们一块儿吃饭。第二天，员工们就带着自己做的菜招待稻盛。自此，他们经常利用各种机会举办联欢会。


稻盛在工厂业绩上升后，把每月销售额的20％当作奖金发放给员工。这使所有人都认识到，公司的发展与自身的幸福是紧密联系的。


1973年3月，这家工厂终于扭亏为盈，并且成长为京都制陶公司在美国的桥头堡。在稻盛的管理“手腕”被广泛接受之后，稻盛又聘请了美国人米勒担任厂长。他始终认为：要想进一步成长，还需要美国人。但他深信自己的“心灵经营”已真正移植到美国了。


1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50．36亿日元，纯利下降11．31亿日元。稻盛面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了10％，并制定了严格的规章制度以求节省。而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也决不停工，决不裁员。


稻盛把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。


稻盛对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实，维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。稻盛和夫领导京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他强调全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。京都制陶之所以表现出如此大的凝聚力和向心力，能够使各种人才，甚至包括美国人都接受其管理“手腕”，主要是因为：稻盛和夫始终不渝地为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗目标。

...我们怎么样去让员工能同甘共苦,荣辱与共,与公司一同度过这个危机...
答：一、以身作则，中高级领导层要带头多做工作，亲自做事，而且工作的时间要更长一些；二、实事求是，公司的困难直接和员工讲清楚，告诉员工公司的利润在那里，怎样做工作能节约费用且能提升利润；三、抓公司大战略方向，小错小失误只提醒不惩处；四、人性化关怀，当兄弟，经常在一起吃饭并且关心他们的家人...

如何让员工自愿为公司发展付出努力?
答：激发梦想，一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢，企业文化，优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。一个...

公司困难情况下,如何激励员工与公司共渡难关?
答：作为一个公司来说，不管是在辉煌的时候还是在困难的时期，都是大家所有人所有员工共同需要去面对去承受以及去分享的，因为这是一个集体，所有的成绩都与每个人有关，而所有的不如意也需要每个人共同去努把力共同去克服困难共度难关，这个时候我们应该有一定的责任心作为员工作为领导都应该去献出自己最大...

如何让员工与企业同甘共苦
答：每位员工都是这个集体的一成员，一部分，只要领导能够做到真正的去尊重每位员工，才能让员工尊重你去为你工作。在企业中只有你做到心中有员工，多为员工着想，最大程度去让员工受益，这样员工才会死心塌地去维护一个能够给他富足生活的一个企业。只有员工能在一定程度上为企业着想，那么企业就离成功不远了...

如何进行“心灵经营”让员工与你同甘共苦呢?
答：痛定思痛，稻盛决定不顾美国人的反感，完全聘用日本管理人员来建立一个全新的公司，一个完全由日本人组成的领导体制建立了起来。“你们辛苦了”，第一次听到这句话，令美国员工吓了一跳，但年轻的日本管理人员愿意在生产线上与员工同甘共苦的诚意，令人感动。他们穿着和员工一样的制服，并且丝毫没有架子...

在职场上,如何让员工甘心为企业“卖命”?
答：对于骨干，领导会同甘共苦，一起吃蛋糕。在成功的道路上，我们需要一群骨干力量的帮助和支持。成功不仅取决于个人，还取决于追随你的人的身份，用高薪激励当公司有足够的资源时，高薪是激励员工努力工作的最好手段。高薪是一种创业精神，那么马云为什么能说出这样的话，而且他有资本去做，这也是华为所做的...

如何让员工和企业成为利益共同体
答：首先必须要让员工改变错误的观念，要让员工明白公司的发展好坏是会影响到自身的发展的，但是说起来容易做起来就不简单了。因为现在的员工以“8090”后居多，他们都有自己的想法，很排斥别人的洗脑。所以我们要从根本上解决问题，要让员工在工作中实实在在的获得利益，唯有这样员工才会把公司的利益和自己的...

员工如何服务公司?
答：对工作的不负责任，养成这样的习惯，其他方面就会养成消极的惯性，就是对自己不负责。5. 建立人生规划。首先建立小目标，达到这个小目标，完成这一步，计划的一部分就完成了，规划的计划有了基石，未来可期。总之，员工服务公司，公司回馈员工，两者是公平的合作关系，相辅相成。

你认为作为一名员工应如何与公司共成长呢?
答：3、发挥潜能方面。希望有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强。能够发挥员工自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，充分展示个人的能力和价值。4、个人命运同集体发展同舟共济方面。期望能够与公司共生死存亡，企业发展好了，员工才有发展，企业的发展是每个员工的事情，只有公司成功了，我们才能...

企业管理中如何才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答：怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与...