监理工程师：加强监理管理为工程创优保驾护航
随着《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》的颁布实行，工程质量的主体责任也更加明确，工程建设监理在保证工程质量方面的作用，也日益被社会所接受。我们监理公司要抓住这一机遇，努力发展，在工程建设中做好质量卫士，为工程创优保驾护航，当然，监理职责的进一步明确，是监理企业的发展机遇，同时，也是考验和压力。我们所监理的对象，往往是和国计民生有关的工程项目，工程的质量、工期、投资和施工安全都和社会利益息息相关，监理服务质量也将直接影响国家人民和业主的利益。随着国家对建设行业的不断规范、社会大众的法律意识和自我保护意识不断提高，社会对建设工程的质量要求、对监理工作的要求也将越来越高，这就要求监理工作规范化、监理单位上等级、成规模。监理工程师不仅要专业技能高，还要有经济、法律知识和管理经验，有高度的责任心和良好的职业道德，即监理要加强管理、练好内功，以自己的素质和能力求得社会认可、赢得市场。考试大监理工程师
我们日常的监理工作，主要围绕着强化质量意识、规范监理做法、提高监理水平这些目标，通过制度、规定和做法要求，将公司的质量方针落实到每一个组、每一个人。我们主要从以下三个方面着手：
1、狠抓内部管理、提高自身战斗力。
监理公司的自身素质建设和努力工作是做好监理工作的根本。监理受业主委托，对工程的质量、进度、安全等进行控制，是业主管理职能的延伸，必须有合格的人才、有严密的管理制度和操作程序，才能实现合同的，使业主满意。
监理工作的特点是：工地分散、管理工作量大、现场工作条件艰苦、人员的技术素质要求较高。是一包了之，还是严加管理，在目前形势下这个问题尖锐地摆在监理公司面前。我们选择了后者。赢利是需要的，但不是根本目的。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；按规定进行回访，征求业主对监理服务质量的意见；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。通过以上持之以恒的工作，各监理组的质量意识、服务意识、集体责任感、荣誉感都有加强，监理技能有提高，没有违法乱纪现象发生。自九八年监理单位参与市政金奖评审以来，我公司己累计获得17项金奖，每年部有一些监理组获得市重大实事工程立功竞赛先进集体和市政、公路行业质量管理先进集体。如沪闵高架、外环沪青平立交、沪杭高速公路监理组和虹梅路立交、外环一期（浦东段）、新疆路海宁路工程监理组等。有很多监理组通过自己的努力工作使业主改变了看法，有一批总监和监理组受到业主信任，打出了自己的品牌。如延安路高架（中段）监理组、环南一大道监理组、北虹路监理组、浦东芳甸路监理组、同三国道监理组等。还有浙江上三高速公路驻地组，以监理工作做法、以实力和实绩，逐步赢得业主信任，从第四个季度起连续四次获得评比第一名和年度先进。苏州河治理工程项目下的几个监理组，在接连二次的质量和监理工作检查中，名列前茅。尽管实施了严格的管理，会使企业成本上升，但监理工作的整体水平得到提高，监理服务质量获得业主好评，企业信誉和市场效益得到提高。
2、强化监理程序，严格规范化、程序化操作。
过程控制是监理服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责任、权利明确的前提下，监理必须有强烈的质量意识、规范的操作程序和相应的保证制度。在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定了一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理，不询私情，公正监理，不拿原则作交易；强化质量意识，将质量控制延伸到对技术素质的考察，注意查核技术交底的落实、施工操作的做法规范；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，同时，一切用数据说话，不搞模糊概念，不降低质量标准；加强监理力度，处理问题及时，措施落实认真，对可能影响质量的情况及时制止，该整改的及时整改，该推倒重来的则推倒重来，当断不断，该停不停，就可能造成质量隐患，甚至酿成事故。公司各监理组基本上部能贯彻这些要求，我们的监理人员大部分住在工地，只要工程要求，不论白天黑天，都会来到工地现场，独立平行复测、检测，一丝不苟检查，旁站到位，很少有固定的下班时间。对发现的问题及时发出监理指令，制止不规范施工和危险操作，对不合格的分包商提出清退出场的要求。考试大监理工程师
3、加强对关键工序的控制，确保质量受控。
（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。公司各监理组抓住材料试验这一关，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。这一做法的真正落实工作量是比较大的，但对保证材料试验监控起了积极作用。今年初公司建立了自己的检测试验室，从专业试验的角度对各监理组的试验检测控制做法进行掌握和指导，对监理组的试验人员进行培训、交流。各监理组在这方面的工作都扎实有效地开展起来，有不少监理组在水泥、黄砂、钢材焊接等质量上发现了不少问题，起到了把关作用。
（3）如何抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。
（4）认真做好监理资料。监理资料是监理工程实施过程中的服务见证，是代表业主对工程结果的评价和结论，负责监理合同范围内的技术、质量责任和其它法律责任，非常重要。各监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表式，来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。目前，公司各监理组的资料管理水平部有不同程度的提高，收集的及时性、真实性、表式选用、填写的正确性等在达标，在上级主管部门的各项检查中均获得好评。
获奖是对我们工作的肯定，也是对我们鞭策。通过评奖，有效地促进质量提高，是根本目的。我们认识到，通过金奖的评比，可以不断地检查，改进我们的工作，提高监理工作水平，在以后的工作中少犯错误，多出成绩，再获金奖。 考试大监理工程师
我们相信，通过我们公司全体人员的不断努力、领导的关心和社会各界的支持，我们一定能够做好监理对质量、安全、进度等的控制，在工程建设中切实起到质量卫士的作用，为工程质量的创优作出我们应有的贡献。
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关于加强工程建设监理管理的若干
答：关于加强工程建设监理管理的若干 为贯彻落实,《建筑法》、国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,建设部、国家计委《工程建设监理规定》和《河北省工程建设监理规定》等国家和我省有关规定,加强对工程建设监理工作的管理,规范建设市场,实现工程建设监理工作的制度化、规范化,进一步提高工程建设监理水平和工程...
监理工程师项目管理方法
答：1. 作为项目总监全面开展监理工作之前,首先一定要吃透项目的特点和难点,摸清业主、总包方分包方的情况,在这个基础上,确立自己的管理思路,那些需重点管理,那些需重点控制,那些需重点协调,然后再确立监理机构的人员安排以及分工,以便于有针对性的开展监理工作。 1) eg 举例:***工程特点、难点: ① 建设规模大,35万平...
总监理工程师如何做到高效管理
答：总监理工程师要想更好的发挥自身的核心、桥梁、协调三个方面的重要作用，必须在规范化管理方面狠下功夫，通过规范化管理来实现高效管理。总监理工程师在开展工作过程中，要在行使职权过程中体现规范化，特别是要对自身的“自由裁量权”进行有效的规范，切实做好对监理人员的监管、引导、激励和约束只有这...
济南市建设工程监理管理规定
答：第一条 为加强建设工程监理的管理，促进工程建设项目管理科学化、专业化，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据国家和省有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条 本规定所称建设工程监理，是指监理单位受建设单位的委托，根据有关法律、法规、技术标准和工程合同，对建设工程进行投资、进度、质...
工程个人监理工作总结
答：本工程根据监理合同的规定,我公司成立以李奇为总监理工程师的监理组,由经验丰富、能力强、专业配套、结构合理的监理人员组成。 三、监理依据 实施监理工作的依据主要有:《xx建设工程监理规范GB/T50319-2013》、设计文件、有关的技术规范和验收标准、招投标文件、监理委托合同、施工承包合同、其他与工程有关的文件、...
如何做好总监理工程师
答：问题一:如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢,略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易,就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗?在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监,不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监,有些硬件条件是必须具备的,比如土建方面的总监,你至少...
工程监理员工作总结范文
答：在监理工作过程中,共发出监理工作联系单9份,监理工程师通知单33份,安全隐患整改通知单3份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。 4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求 (1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性...
如何当好监理工程师
答：二、建立完善的内部管理体系 监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠...
工程监理工作总结范文5篇大全
答：按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表,明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化,确保监理任务的顺利实施。 在业主及公司的大力支持下,本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中,我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项 规章制度 ,确保了工程的质量和合同...
监理工程师工作内容及职责范围是怎样的
答：一、监理工程师工作内容是负责工程的监督管理，具体形式如下：《建设工程质量管理条例》中规定：第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监...
