小米SU7的三个优势和三个挑战

作者&投稿:池娟 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

虽然还没上市,但小米SU7的热度可是一点不低,不仅米粉翘首以待,很多有购车打算的消费者也在等待着它的售价。

小米的首款车到底能不能成呢?在我看来,它有三个通向成功的优势,也有三个阻挡它前行的挑战。

第一个优势,小米SU7已经初步构建起了降维打击的能力。

这种降维打击体现在两方面,一是设计的降维打击,尽管小米SU7的外形设计很容易让人联想起保时捷Taycan。但拿来主义,是小米成功的底层逻辑之一。拿小米8来讲,美国媒体就曾严厉地批评模仿iPhone X。

只谈商业的话,拿来主义是最快超越对手的手段,典型的例子就是ZARA,通过变相模仿大牌款式,ZARA成为快时尚的代名词。

拿来主义也好,山寨也罢,小米SU7都是近年来设计得最漂亮的一款运动型轿车。

二是生态的降维打击,在《答网友100问》里,小米官方提到:小米澎湃OS打造的小米智能座舱系统,目前已有超过1000+款小米智能生态设备可无感上车。这是一个强大的生态能力,是除了目前华为之外,任何一个主机厂都做不到的核心竞争力。

第二个优势,小米SU7已经初步构建起高性能的产品差异化。差异化,也是每一个新势力做梦都想得到的护城河。

理想之前的差异化是增程式,现在的差异化变成了冰箱彩电大沙发。蔚来的差异化是换电和服务,小鹏的差异化是智能。

目前来说,高性能还是一片待开垦的处女地。之前我们挂在嘴边的高性能纯电轿跑,也不过保时捷Taycan,极氪001 FR、极星系列以及刚上市的路特斯Emeya等寥寥数款而已。

高转速电机、0.195的风阻系数、Max版本的设定、2打头的零百加速,800V等等技术词汇,共同构成了小米SU7的差异化。

从差异化的角度来说,雷军的意图很明显,想要在友商的家电场景定义、服务、智能三个护城河之外杀出一片黎明,那么高性能就是个不得不的好选择。

第三个优势,小米SU7具备其他新势力所没有的米粉群。

有媒体报道说,中国的米粉有1亿。这1亿米粉就是小米汽车的用户基本盘,也是雷军造车的底牌。

任何一个成功的新势力,都要有一个像样的、成规模的死忠粉群体,蔚来是这样,理想是这样,问界更是这样。

降维打击能力是小米SU7的核心竞争力,高性能差异化是小米SU7的护城河,庞大的米粉群则为小米SU7提供了热销的想象空间。

但这,并不意味着小米SU7就可以高枕无忧。

小米SU7的第一个挑战,是轿车品类的挑战。

新势力轿车真正卖得好的是有,但是比较少。小鹏P7只是卖得还行,P5基本已经失败,蔚来的ET系列虽然声势很大,但也只是爆发了数月而已,ET5月销徘徊在一两千台,ET7千台不到。而理想学长城,现阶段聚焦SUV,销量却气势如虹。

小米SU7能不能免俗,在轿车市场赢家通吃,要画一个大大的问号。

小米SU7的第二个挑战,是友商,尤其是吉利系的联合绞杀。

这是小米无法绕开的,最现实的挑战。极氪007在22万到26万区间严阵以待,银河E8在17万到22万区间守株待兔,吉利系的这两款纯电B级轿车,已经深度封锁了17万到26万区间。

银河E8的策略最狠,定价直接奔着颠覆合资B级油车去了。

更遑论,这个细分市也是比亚迪汉EV,特斯拉Model 3、Model Y的天下。而且3月,比亚迪汉EV也要改款上新了。小米SU7目前来说只能算是期货,上市时间拖得越久,对小米SU7就越不利。

小米SU7的第三个挑战,是米粉购买力的挑战。

小米手机的销量,大约有80%是红米系列贡献的。红米系列是小米的入门级产品线,是高性价比的低端品牌。

小米手机发烧,但不高端的另一个例子是小米MIX Fold 3的市场表现,去年四季度,小米的这款折叠屏手机市场占比仅为2.5%,而华为的折叠屏则高达51.23%。

面对华为的高端产品线,花粉是一掷千金闭眼入到发烧,面对小米的高端产品线,米粉就跟格力的空调一样冰冰凉凉。

再者说:米粉只是变老了,而不是变富了。小米SU7的定价,甚至已经不是个市场问题,而是能不能赢,会不会伤害米粉心的问题。

某种程度上讲,华为粉丝狂热的购买力是余承东操盘华为智选车的最大底气,雷军有没有这种底气?这是第一个问号。

小米SU7能不能杀出一条血路,能不能打破轿车品类的禁锢,把发烧的产品价值观普及给每一个米粉?这是第二个问号。

当然,不管结局如何,小米SU7都已经押上了雷军的所有的声望和信心,而雷军需要做的就是转动轮盘,等待时间来兑现梦想。

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