pdca循环的四个阶段中分析各种影响因素或原因常用的方法有排列图、直方图等

PDCA循环的四个阶段中分析各种影响因素或原因常用的方法有排列图、直方图等

何谓PDCA循环？

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA循环的背景

PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。

1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。

他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。

PDCA循环的特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。

PDCA循环常用QC七工具

1、检查表

检查表就是以简单的数据、容易理解的方式，制成图表或表格，必要时记上检查记号并加以统计整理，作为进一步分析或检查核对用的工具。

2、柏拉图

柏拉图又称排列图或帕累托图，是根据归集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加以层别分类，计算出各项目别所产生数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，依照大小依次顺序排列，制作成累加计值的图形以分析原因的一种QC手法。

3、层别法

层别法就是将得到的数据资料和调查对象，以设备别、产品别、方法别等进行分类，通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。它是一种借助于简单和直观的分类，来比较同级间各要素差异所在的方法。

4、特性要因图

特性要因图就是根据结果（特性）来寻找原因（影响结果的要因）的一种QC手法。特性要因图最早是由日本品管大师石川馨提出来的，故又叫石川图。同时因其形状，又叫鱼刺图、鱼骨图。

5、散布图

当两组特性值或数据中的一组发生变化时，会对另一组有所影响，这两组特性值称之为相关，用图形表现其关系的图形就是散布图。

6、管制图

管制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。它是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量)；

横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线，图中还有记录点及记录线。

7、直方图

直方图又称品质分布图，它是根据生产过程中收集来的品质数据分布情况，画成的以组距为底边、以次数为高度的一系列连接起来的直方型矩阵图。在品质管理中，可以根据图形的分布情况来判断和预测产品品质及不合格率。

PDCA循环的四个阶段

1、P（Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A（Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环的八个步骤

步骤一：分析现状，发现问题；步骤二：分析质量问题中各种影响因素；步骤三：分析影响质量问题的主要原因；步骤四：针对主要原因，采取解决的措施；

步骤五：执行，按措施计划的要求去做；步骤六：检查，执行结果与目标进行对比；步骤七：标准化，总结经验，制定标准；步骤八：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

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简述PDCA循环法的内容,并以此为思路,设计一份学习计划。
答：当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的...

pdca循环的四个阶段 pdca循环的四个阶段介绍
答：1、pdca循环四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。2、第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。3、第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。4、第三...

什么是pdca循环法
答：PDCA循环法的四个阶段的含义如下：1. 计划（Plan）：在这个阶段，确定目标、制定计划和制定实施策略。这包括制定目标、识别问题、收集数据、分析数据并制定解决方案的过程。2. 执行（Do）：在这个阶段，根据制定的计划执行实施策略。这涉及实施解决方案、收集实施数据、记录所采取的行动等。3. 检查（Check...

PDCA循环实际上是一个什么样的过程?
答：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。P 阶段：包括四步骤，收集资料——系统分析——目标确定——制定计划；D 阶段：执行，采取改善措施。C 阶段：检查，应用各种方法来验证实施的效果如何。A 阶段：处置，这是形成标准化的过程，包括两步...

质量管理中PDCA循环的四个阶段是什么 质量管理中PDCA循环的四个阶段介绍...
答：3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。

pdca管理模式的四个环节是什么?
答：pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，...

PDCA的四个阶段是什么?
答：1、大环套小环，互相促进 整个医院是一个大的PDCA循环，护理部是其中一个中心PDCA循环，各护理单位如病区、手术室等又是小的PDCA循环。大环套小环，直至把任务落实到每一个人；反过来小环保大环，医|学教育网搜集整理从而推动质量管理不断提高。2、阶梯式运行，每转动一周提高一步 PDCA四个阶段周而...

全面质量管理的基本工作方法:PDCA循环法
答：上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的根据,下一级PDCA循环又是上一级PDCA循环贯彻落实和具体化。此外,在PDCA循环的各个阶段中也有自身的PDCA循环。通过循环,把质量改进或企业各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。2.不断前进,不断循环上升 四个阶段周而复始地转动,每一次转动都有新的内容和目标,...

PDCA循环法,一个处处适用也必须掌握的管理方法
答： PDCA循环四个阶段根据需要可分为8个步骤，分别是：1 分析现状、发现问题 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？第一步找到问题，就像医生看病一样。2 分析影响因素 第一步是把脉，第二步根据把脉情况分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、...

戴明循环的四个过程是什么?
答：pdca循环的四个阶段：1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、...