企业能不能因为管理需要，对员工或其所属物品进行检查呢？

企业不能因为管理需要，对员工或者是员工所属物品进行检查。

每一位员工在进行工作的过程中，都需要严格按照公司的要求进行工作。而且大部分公司也都会要求员工在进入公司之前，都会被公司要求避免携带一些随身的物品。

不能因为管理需要对员工进行检查。

首先有很多员工在进行工作的过程中，基本上都会遇到一种比较常见的现象。就是在进入企业进行工作之前都会遇到相关人员进行搜查随身物品的现象。然而在面对这种现象的时候，很多员工内心都会产生一种非常不舒适的感觉。但是有一部分员工也会认为这是一种比较正常的现象，所以就会选择通过沉默的方式进行回应。但是从法律的角度来说，企业并不能因为管理需要对员工或者是所属物品进行检查。

企业可以要求员工。

其次就是企业虽然不能对员工或者是所属物品进行相关的检查，但是企业在进行招聘的过程中，可以要求应聘人员进入企业之前需要进行携带的随身物品和一些不能携带的随身物品。通过这种方式进行招聘的员工都会按照企业的要求进行工作。所以选择通过要求员工的方式进行约束员工是一种正确的做法。

员工有权利进行拒绝。

最后我个人想说任何员工在遇到企业相关人员对自己进行搜查或者是对随身物品进行检查的过程中都可以选择通过实际情况进行拒绝。而且在进行拒绝之后，相关人员就会停止自己的行为。因为无论在任何企业进行工作，我们都有权利维护好属于自己的权益。而且在工作的过程中，员工只需要按照企业的工作要求进行完成工作就可以了。

那肯定是不行的，因为这是触犯了员工的隐私权，如果真的需要管理的话还是要以正规的手段去处理。

不能，这在一定的法律层面上属于侵权行为，侵犯了员工的个人隐私和尊严。

我认为不能，因为企业没有权利，企业顶多禁止员工把这些东西带入厂区。

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公司是否应该对员工一视同仁?
答：公司应该平等的对待每一个人，公司的领导应该做到一碗水端平，假如公司本身那不就存在这个样的不平等关系。那么他的文化发展理念本身就是有问题的，然后在社会短时间内可能不出现什么问题，但长久的发展下去，小的错误，以后会慢慢地累积长大的毛病。勿以恶小而为之，大错误总是在小的错误不知不觉的过程...

管理者应该如何对待员工
答：认识员工的错误并善待于他,对下属的缺点和毛病,一定要及时指出,并给他一条明路和改过自新的机会,提醒下属提高自身能力,改掉缺点和毛病。 在积分制管理模式中,对于员工不直接损害企业利益的错误或者表现不好的地方,一般都是用扣分来向员工传递信号。例如,员工未按时完成工作,上班迟到等都是用扣分代替扣钱,扣分不影响...

公司以不服从管理为由把员工辞退,应该赔偿补偿金吗?
答：此时，企业不能以员工不服从管理为由辞退员工。如果企业在此情况下解除劳动合同的，应当依法向员工支付赔偿金。员工被辞退，可以申请劳动仲裁申请索赔。企业辞退员工，根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。具体说明：第一，无故辞退员工，单位需要支付双倍的经济性补偿。第二，合同到期辞退员工，单位需要支付...

企业能不能对员工罚款
答：企业是否可以对员工进行罚款？人说可以，人说不可以，这在理论界和司法实务界都是是个颇有争议的话题，主要观点有以下两种：第一种观点：罚款属于公权力，公权力的行使必须有法律依据；根据我国现行法律体系，只有国家机关在法定权限内可以对行政相对人进行罚款，即体现“法无授权不可为”的基本原则。《...

做为一个公司的业务管理人员,对他的员工应严点好,还是和气的沟通好呢...
答：总之，对于具体工作要严格，态度要和气。这是两个层面的问题。再者，不同的领导有不同的风格，有的领导一向比较严肃，有的领导则容易与员工达成一篇，两种管理风格都没有对错之分。最后，针对不同的员工采用不同的沟通方式，有些员工就要严厉点，不停抽打才出成绩，对待这样的员工可以严厉点，而有些...

...应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办...
答：你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动原理。4、让管理者可以纲举目张，抓主要的项目点，主要的部门负责人，让企业运营变得扁平化，高效化。5、其他因为目标管理，明确了企业员工工作内容，及工作方向而带来的直接或者间接的好处。

对于不好管理的员工如何管理
答：再者,管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务,这样员工在完成这些任务的时候,会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的,进而会意识到自己的能力也是有限的,不会再那么嚣张。最后,也是管理者最后没有办法的情况下的选择,那就是变更这类员工的业务范围,新的工作任务往往会给员工带来...

作为一个管理者,该如何给下属放权?
答：一名新入职的员工，除了凭借业内名气、资历、资质，以及过往工作经历来获取授权之外，还需要经历一段漫长的考核期，通过一些实操案例来证明自己。如果企业管理者想要对下属进行授权，不妨就结合这些来进行考量。以实习生为例，因为缺乏对公司、工作内容的了解，入职之后负责的工作都是非核心的，那么就不能给...