如果你有幸成为了一名领导，该如何做好你的领导呢？
在回答这个问题的时候，一定要回避对领导的具体希望，绝不要说自己希望和具体类型的领导共事。
我们要清楚一点，领导之所以能够成为领导，肯定身上都有自己的过人之处。所以无论和什么样的领导共事，我们都能从他们身上学到东西。
2 多谈谈对自己的要求
和什么样的领导共事，是我们选择不了的。我们只能让自己适应，适应领导的做事风格。所以在回答这个问题时，可以从自己身上入手，谈谈对自己的要求。
3 作答全面，不要泛泛而谈
在回答这个问题时，千万不要泛泛而谈，说一些可有可无的话。回答是要尽量做到全面精炼，说到点子上，最好是一两句话带过。
4回答要真诚，注意语气停顿
面试的时候，要学会说场面话。场面话是每个求职者都需要会说的，并不是说场面话的人就是狡猾的人。
相反，场面话说得恰到好处，有利于加深HR对我们的好感。但是说场面话要视当时状况而定，善于审时度势，语言要真诚，能够进退自如，点到为止，切忌太多太过。
要做好一名领导人，首先要有全局观念，单位如何发展，心中要有个数；其次要公平公正，不能任人唯亲，嫉贤妒能，更不能拉帮结派，打压他人；第三要有令行禁止的气魄。单位要用规章制度来约束人，管理人，发布的文件要畅通，要坚决执行等等。
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作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不...
作为领导,该如何提升自己的管理能力?
答：一、学会体贴下属 作为一名领导，不要整日只想着如何摆官威，而应该努力想办法去体贴自己的下属。唯有你的决策从他们的实际利益出发，他们才能够感受到来自领导的体贴与关怀。毕竟底层员工上班的初衷，大部分都是为了获得更好的...
组织行为学一、论述题:1.如果你是一名企业的领导者,请问应该如何做才能...
答：不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自于权威。但是,一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实...
第一次踏上管理岗位,我们该如何做好一个领导的角色?
答：一、成为领导，你需要知道的 1、领导，是会得罪人的 无论是哪种领导，都不是百搭型的领导。实用型领导，通常会给员工高压，多数员工无法接受，但也有员工会很喜欢，因为跟着这种领导虽然苦，但是成长迅速。创新派领导天马行...
如何做好一个领导
答：二、信任在先。不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情许多领导人习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷领导人的共同问题...
如何成为一名优秀的领导
答：1、当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。七：带头学习和创新，组织才...
如何在职场里做一名好的领导?
答：五、不要过度自负而骄傲 有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，你必须注意那个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很...
现实生活中,有没有“伯乐不识千里马”的情况?如果你是一名领导者...
答：1、一荣俱荣，利益捆绑 跟着领导一起跳槽，最大的隐患在于，你们相当于进行了一次利益绑定。在新的工作环境中，在外人看来你们就是利益共同体。而且基本是你单方面附属依赖于你领导的利益。你是你领导的人，你的一举一动...
刚刚晋升为部门经理,应该做哪些事情?
答：了解了本部门要做哪些贡献、要创造什么价值;通过与上级领导的沟通,了解了上级领导对本部门的要求,于是对于确立部门目标就有了所需的信息和内容。任何组织都有一个目标,无论这个目标是粗狂的,还是详细的。所以,第五件事就是确立部门的...
