有没有比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具
Jira 破解版的科学替代方案
除了使用Jira的破解版，其实还有很多的替代方案，比如：
找一些免费的软件研发项目管理工具，有些工具甚至是完全免费的（具体工具将在下面盘点），而且几乎所有的软件研发项目管理工具都提供了免费版本，就算是付费价格大部分也仅仅是国外产品的30%-40%；
使用开源软件：大部分的开源项目软件都提供了较为全面的功能，大部分都可直接拿来用，你还能基于此进行个性化的定制开发，避免了适用 Jira 连插件都无法使用的问题；
那么有哪些适合的软件研发项目管理工具可用来替代Jira？
1、Jira 在国内的最佳替代工具 PingCode
国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队，为25人以下团队提供了免费版本；
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
软件优势：
产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为Jira的30%-40%；
国产化，支持信创、麒麟等；
支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
口碑、服务支持好；
软件缺点：
暂未提供多语言版本；
【PingCode 官网】
2、通用型项目协作工具Worktile
国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
软件优势：
能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单，价格相对便宜；
能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；
支持saas、私有部署、定制等购买方案；
为10人以下团队提供基础的免费版本
软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；
【Worktile官网】
3、开源项目管理软件Redmine
Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性。
软件优点：
开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等。
软件缺点：
成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人。
功能有限，系统一直处于“能用”的状态；
安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱。
官网： https://www.redmine.org/
4、免费项目管理软件Trello
Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。
Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
软件优点：
简单易上手，开箱即用
绝大部分功能都是免费的
提供丰富的多语言版本
提供丰富的集成软件，当然都是国外的
软件缺点：
在国内不设办事处，不提供原厂的服务支持；
国内访问龟速
官网： https://trello.com/zh-Hans
5、无代码项目管理软件Moday
这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二。Monday 可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理。
软件优点：
优秀的界面和操作体验
适用于大多数项目类型
在全球有众多的知名团队客户
无代码/低代码方式能够满足团队个性化管理需求
软件缺点：
无法完成Scrum等一些对专业、细节要求高的项目管理；
更适合10人以下的小型团队协作，无法满足中大型团队的需求；
官网： https://monday.com/lang/zh-tw/
比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。
1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题
项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。
对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。
2、资源去向清晰，分配明确
资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。
支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。
在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可独立使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。
作为一家致力于提供高品质软件解决方案的公司，向您推荐功能强大且用户体验出色的项目管理工具：ONES。
1. 清晰的需求收集和拆分能力
可使用 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈，处理工单并快速转化为需求，整理出产品 Backlog，此外，还可根据实际场景自定义工作流，促进需求规范化流转。对于功能复杂的需求，可利用「子工作项」进行拆解，并关联研发和测试任务，将需求、研发、测试等环节串联起来。
2. 高效便捷的需求规划和派发
产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后，设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分，方便后续处理和跟踪。
3. 可视化交付管理
在开发阶段，可以通过流水线管理工具 Code Integration 和 Pipeline Integration，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，实现可视化的交付管理。
4. 高效跟踪缺陷，保证软件质量
测试工程师可根据迭代要完成的需求与验收标准编写测试用例，就提测的需求执行测试用例。未通过用例可转换为缺陷，一键提交至项目，并指派对应工程师修复。研发与测试工程师可以共同关注需求的测试情况与缺陷修复进度，让缺陷在测试和研发部门间高效流转，推动需求高质量上线。
5. 把控迭代进度，及时识别风险
迭代过程中，团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己拆解的任务，并通过敏捷看板管理任务状态；在每日站立会议中，可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度，与风险，排除问题。团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
6. 以数据支撑复盘，推动持续改进
当一个迭代完成并发布后，可以召开全员迭代回顾会，通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表，复盘迭代进度、质量和成本偏差，讨论改进建议。迭代结束后，还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来，形成团队知识库。
7. ONES团队版面向50人以下的团队且免费
ONES 是国内领先的研发管理平台，且会提供全面的售前售后服务，可帮助您的团队高效协作、管理任务和实现项目目标。我们希望这些建议对您有所帮助，如果您有任何其他问题，ONES将随时为您解答。
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我公司在用的teambition,但我觉得好像不是特别合适,有没有功能齐全...
答：teambition是偏协作的项目管理软件了，比较轻量级，如果你觉得不是特别好用的话，那你需要更专业的项目管理软件。推荐你试一下蓝云EasyTrack，是专业的企业级项目管理工具，能够支撑战略、管理和执行三个层面， 自上而下的战略规划和项目选择，自下而上的数据采集。
项目管理是一个项目的灵魂,项目管理软件有哪些好的推荐?
答：对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然...
盘点Teambition:你意想不到的隐藏功能【上】
答：或者把不常用的应用隐藏起来。点击项目「设置」-「高级设置」-「项目导航设置」，对已添加到导航的应用进行拖拽排序，如果第一个应用是任务板，那么进入项目就会直接看到任务板了。还可以把不常用的应用隐藏起来，当然也可以方便地点击隐藏的应用将其添加回来。Teambition ，有没有让你越深入越喜爱呢？
需求管理工具哪些好用
答：一开始进去也是以项目为维度进行管理的,但是没有像P那样很正式的方式去管理,只是去建立一个项目空间。同样支持UML的图形,但是对于界面设计的部分就比较弱了。需求创建的界面比较简洁,内容比较简单,能够满足基本的使用需要。界面也更加的轻量化。 官网: https://www.jamasoftware.com/ 9.Teambition 钉钉旗下的...
求推荐企业能使用的工作任务管理系统软件
答：国内外12款主流任务管理软件测评: 1.开发任务管理PingCode;2.多合一项目任务管理Worktile;3.个人和小团队项目任务管理Notion;4.企业任务管理平台SmartTask;5.小团队任务管理Teambition;6.IT任务追踪管理Jira等。 一、国内外排名前12的项目任务管理工具对比 1.研发任务管理 PingCode 专门为软硬件研发团队打造的项目任务...
有没有类似ONES这样的项目管理工具?但不想用ONES
答：现在常用的项目管理工具：易趋EasyTrack、Teambition、ONES、Tapd、禅道等。最专业全面的还是首选易趋EasyTrack。易趋遵循PMOBOK、PRINCE2等国际通用项目管理方法论百度搜索，融合近18年的国内企业管理逻辑与业务流程的经验总结。以易趋PPM项目组合管理为核心产品线，同时提供应用生命周期管理、业务需求管理、敏捷...
Teambition产品体验报告
答：目前,国内依旧没有产生该领域的巨头,还有很大的市场。威胁:Teambition主要面对的是企业用户和个人用户。在个人用户方面,Teambition偏向于起到一个to-do list的作用。然而,该类产品市面上已经很多,且这些产品有着比Teambition更加简单的操作方式。在企业用户方面,Teambition也有一些强大的对手,且与它部分重合,例如钉钉...
有什么好用的团队协同办公软件可以推荐
答：推荐致远互联，致远互联协同运营平台(COP-A8)，满足客户多样化、场景化、个性化的应用需求，助力中大型与集团企业客户实现数字化转型升级。协同运营平台-免费体验1.无纸化办公，提升协同办公效率，为企业提供丰富的协同（含OA）功能应用，提高员工办公能力及组织间协同能力。亮点功能如：门户管理、流程审批、...
teambition和tower的优缺点有哪些
答：1，tower的更新速度慢，快一年了，没改变啥，比如那个微信登陆，企业公众号……这些重要？没抓住重点。反正微信登陆我现在肯定不用-麻烦死了，之前也反映过，不过反馈是大家都喜欢就我不喜欢的意思，那好吧，我关了就好。 整点实际功能吧，不要被看扁了，除了抄basecamp，有能力推进创新？2，团队规模...
产品需求管理的工具?
答：一开始进去也是以项目为维度进行管理的,但是没有像P那样很正式的方式去管理,只是去建立一个项目空间。同样支持UML的图形,但是对于界面设计的部分就比较弱了。需求创建的界面比较简洁,内容比较简单,能够满足基本的使用需要。界面也更加的轻量化。 官网: https://www.jamasoftware.com/ 9.Teambition 钉钉旗下的...
