什么是组织设计？ 组织设计的基本步骤是什么？
不知楼主求的可是施工组织设计？在每次投标、施工的阶段，我们都会做这些资料。一般都有几个范本，然后根据实际施工情况再具体调整内容。 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计的基本原则
①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；
②确定重点，保证进度；
③建设总进度一定要留有适当的余地;
④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；
⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；
⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；
⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。
施工组织设计一般分为三个阶段：
1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)；
2、施工组织总设计；
3、各个建筑物等单位工程的施工设计。
施工组织设计目录
一、编制说明
二、编制依据
三、工程概况
1、工程名称及规模
2、工程范围及内容
3、建筑与结构
4、电气工程
5、给排水工程
6、采暖工程
7、材料做法
8、工期要求
9、质量要求
10、安全及环保要求
11、自然条件
12、施工条件
13、相关单位
二、施工总体组织及规划
1、总体主导思路
2、项目管理组织
3、施工队伍部署及任务划分
4、施工准备
5、各部门职责
6、施工总平面布置
7、总体施工组织方案
8、施工工期目标规划
9、工程质量目标规划
10、安全、文明施工与环保目标规划
三、施工进度计划安排
1、总工期计划安排
2、工程项目阶段性目标计划
3、施工进度计划横道图
四、劳动力计划安排
五、主要施工机械设备配备
六、主要材料(设备)供应进度计划
七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施
1、施工测量
2、基坑（槽）土方开挖与回填
3、基础工程施工
4、模板工程
5 、钢筋工程
6、 砼工程
7、 砖砌体工程施工
8、 室内墙面、天棚装修
9、窗安装
10、普通地砖地面
11、外墙外保温
12 、脚手架工程
13、屋面防水施工
14、卫生间防水施工
15、抹灰
16、乳胶漆饰面
17、墙面贴瓷砖
18、散水、踏步、坡道
19、电气系统
20、给排水、消防系统
八、确保工程质量的技术组织措施
九、确保工期的技术组织措施
十、确保安全生产的技术组织措施
十一、确保文明施工的技术组织措施
十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划
十三、劳动力安排计划
十四、附录
（一）附图
（二）附表
什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？~
组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计理论三个阶段：古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据。近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。适应原则企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。强制原则重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
组织设计通常可分为以下几个步骤：
(1)工作划分
根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。
(2)建立部门
把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。
(3)决定管理跨度
所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。
(4)确定职权关系
授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：
①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。
② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。
(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构
组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。
什么是施工组织设计?如何分类
答：施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同,有以下分类情况：（一）按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合.1.设计按两个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种.2.设计...
施工组织设计包括什么内容?
答：(1)施工组织总设计 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹...
什么是施工组织设计?如何分类
答：单位工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物,一个交工系统)为编制物件,用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后,在拟建工程开工之前,由工程处的技术负责人领导下进行编制。 3.分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组...
施工组织设计什么意思?
答：施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟件工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在...
组织设计的目的和任务是什么
答：组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织...
组织设计的本质是什么
答：组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行 横向 和 纵向 的分工。施工组织设计是整个工程的大纲 按照施工组织设计来安排施工进度 人员调配 等工作
规程指的什么,措施指的是什么,施工组织设计又指什么??
答：规程是制定的规章制度，一般由行政部门制定。措施指施工过程中使用各种不同手段保证施工顺利完成。施工组织设计指的是完成一项工程任务而制定的资源配置、进度计划、施工方法、保证措施等的总体，在规范里一般有编制格式与内容。
组织设计的任务是什么?
答：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。1、组织结构 所谓组织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来...
组织结构设计的步骤是什么
答：组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动...
组织设计的任务是什么?(管理学周三多)
答：组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织设计的任务是：1、组织设计的 任务是提供结构系统图和编制职务说明书。2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。3、组织结构：指组织...
