做好计划就成功了一半，三个技巧请收好
其实仔细想想，还不是因为我们想要的太多，但行动的太少；知道的太多，但落实的太少，深入思考的太少，你也可以把人生当做一个项目来看，你就是你自己人生的项目经理。
要想成长和突破，就要把持续改进这件事情做好，当你尝试你用PDCA来做拆解的时候，你就会发现其实大部分人，在第一步准备计划时就没有做好。
有了目标我们就要做计划，不管是人生的规划，还是你想要实现某一个目标的小计划，都属于我们的计划管理范围。
我们今天就来聊聊计划的制定，这里有3点经验分享给大家。
1.制定计划要理资源，合情合理
其实计划这个概念通俗讲，也就是你需要在什么时间点达到什么标准。计划的背后，去做支撑的是我们的资源，钱是资源，人是资源，时间也是资源。我们要根据这些资源的情况来去做时间规划，有资源支撑，可以落地的计划才有意义，才有实现的可能。
2.要做检查和验收标准。
没有检查标准和验收点的计划，都是空的，无法落实的。我们在初期规划一个事情或者一个愿景的时候，总是有很好的预期，但如果没有验收和评审的标准，当我们开始把我们的注意力集中在整个计划执行过程当中的时候，我们很容易就会忽略我们最终要达到的目的。
我们应该往哪个方向走，要走到多远，才是我们想要去的地方。这一点是想是你想把你的计划做成功，做出成效的关键点。
3.你的计划延迟要有措施变更要有管控。
我们做计划是提前规划未来的一段时间，通过努力，在未来的某一个点达成某个目标的活动，要通过量变引起质变。但现实中我们很多计划最后没有达到预期效果，复盘发现关键点在于没有延迟的处罚措施或变更管理计划，我们总是一再的往后去拖延，最终结果可想而知。
如果你想要做某一件事情，达成某一个目标，而且是一定要达成的，那么你一定要设置合理的延期处罚和变更管措施。如变更标准是什么？规则是什么，什么情况下可以变更。这些事情其实都要仔细的去考虑。
有的朋友的读书计划是这样的:
2020年我要通过读书来提升自己。
我们再试着用这三个标准去拆解和重新制定，我们就首先要去做一下阅读速度的测试，然后去算一下这一年除了休息和工作时间，大概还有多少时间能够用来读书，算出你的阅读最大容量。
如果容量正好是100本，那么考虑到合理性，我们再去掉20%，就有更大的可能达成。其次，读书提升这个事情很难衡量，我们再增加一个总结输出的纬度来检验，没读一本书录一到三个读书感谢视频，
最后是延迟惩罚和变更管控，坚持做一件事情往往很难，可以尝试报团儿学习，多人一起做一个资金池，坚持下来的人一起平分收益，坚持越久收益越多，有计划变更，大家一起决定，这样就可衡量可管控。
我们读一百本书的计划，就多了两个检验标准，一是在年底的时候，检验读100本书这个动作是否做完了，其次看100篇读书笔记是否全部输出，可衡量可执行。
好了，今天的分享就到这里，欢迎留言评论转发
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