作为一名管理者，如何才能支配好从早到晚的工作时间 怎样才能做好一名优秀的管理者
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。
6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。
13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。
首先，作为管理者要学会“PDCA”环。也就是说做计划、实施到位、核实进度、信息反馈。
其次，当工作忙时，要学会20/80法则。把重要的事情办好。
再次，把20/80法则的“80”下放给下属做，实行放权、跟进、了解、催促、协助、完成。
最后，无论多忙在下班前20分钟内要做总结与第二天的计划。
相关“P、D、C、A”环与20/80法则的具体内容学习网址，
可供参考：
http://baike.baidu.com/link?url=IR4avvPBqVBtq8nV2Ap_rRV3WSU7TuMpIP2fEsZpqbxGl8FENluMqLTapOPXJ9pYuHvRfV-TynH6gy7n4J4qEK
http://baike.baidu.com/view/40591.htm?fromId=439968
做好工作计划，最好分年、月、日，这样有利完成公司或部门下达的工作任务和指标，以及上级交办的临时任务。
明确工作任务，合理分配时间，把紧急的安排在前面，稳步做好每一项工作。
用人得当！奖罚分明！分工明确！审核审查！
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作为一名管理人员如何做好管理工作
答：要时常策划、安排员工培训，例如不断督促员工注重仪容仪表，而某员工却不会化妆，这时就可以针对此进行相关培训。 只有积极上进的员工才是好员工，否则没有必要把人力物力浪费在他身上。当然在下定论前，不妨先给员工一个缓冲期，好做观察。
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
答：身为管理者,在员工中必须树立自己的威信.威信不等同与权力,有了权力未必就有威信.真正的威信不是摆在员工前的花架子,而是通过自身的行为来赢得大家的心.成功的管理者大都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片,把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上. 二.实现无障碍的沟通 绩效的高低与管理者...
作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
答：1、管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点:1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导...
成功的管理者是如何进行控制工作的?
答：管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样,每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好,员工就应该得到奖励,如增加工资,从而使之工作得更好;如果绩效达不到标准,管理者就应该想办法解决,根据偏差的程度进行不同的处理。 下面列举出了一些行为控制手段。在实践中,管理者几乎用到了所有列...
如何才能做好一个管理者?? 做一个管理者一个做些什么??
答：管理者必须学会管理5项内容:1、管理目标(能给团队一个清晰的目标,并让团队向一个团队发力,根据发展需要合理调整目标)2、管理人文(让优秀的人为你做事,让貌似普通的人发挥出不平凡的能力,不仅是人事管理,更是人文管理)3、管理时间(管理你和团队的时间,让大家的精力用在最有价值的项目上,尽可能减少消耗时间的低价...
管理者如何带领好自己的团队?
答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
答：想成为一个成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
做好一个管理者的技巧
答：建立员工参与管理、提出合理化建议的机制,提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨,让员工参与项目确定,参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。 做好一个管理者的技巧 一、足够的知识积累 知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者,但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者...
做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答：做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条： 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有团队意识，协调能力好 4、有自己独特的思维 5.积极主动的态度 6.忠诚度与责任感 7.做人、做事有原则有重点 8.就业要有作为，职务不分贵贱 9.永远怀着一颗...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：下面进入正题,关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法,从9个方面进行。 在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。但是,任何一个团队一开始都不是完美和高效的,需要不断的调整才能够不断的...
