如何带好一个团队 如何带好一个团队
在任何的团队、组织和企业里面，任何人身上，都会多少存在问题。哪怕是咨询公司和培训公司当然也不例外，
就像医生同样会生病一样，当然作为咨询公司的老总，乃至于讲师身上肯定也会有问题，在经营的过程当中也会遇...
到问题。这些问题有可能是良性的，也有可能是恶性的；有可能是对团队的考验，也有可能是灾难性的。但是无论
是什么样的问题，只要出现，关键的在于我们的团队成员如何去办！正确的思维和行为应该是去正面对待问题、积
极解决问题，最终达到大事化小、小事化了的结果。只有这样，企业和团队才可以健康稳定发展，但是如果有些伙
伴在看到企业或团队出现的问题以后，不是积极的去面对和解决，而是从中兴风作浪、推波助澜，生怕事情太小、
生怕知道的人太少，一定要把原本很小的问题给你搞大了，本来可以很容易解决的问题弄到最后不可收场的局面。
那么这样的伙伴，一旦发现，对不起一概划到毒品范畴，马上开除绝不姑息！大家知道这样做的后果是什么！
2、好消息往下传、坏消息往上传：
在企业运作的过程当中，肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。那么这个时候我们的团队成员应该如何去做
呢？健康的团队，应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心，出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心！但是如果恰恰相
反呢？有些伙伴对待问题的时候，将一些不良信息到处四下传播，那么这样做的后果不消讲都知道是多么的严重。其
实有些时候问题并不是像想象的那个样子，如果一旦出现坏的消息或者消极的情绪应该积极主动的找到自己的领导和
上级，向上传播。因为只有你的上级和领导才有可能会给到你一些积极、正面的建议和指导，弄不好你所谓的坏消息
都是莫须有的东西。所以，一旦发现有些伙伴有不良情绪或小道消息到处张扬、到处传播，甚至于如果是领导个人的
私人问题那聪明的做法更应该是极力回避，而不是在团队成员当中四处散播，一旦发现一概划到毒品，马上开除！
3、沟通要充分、决定要服从：
我们讲管理，就是讲沟通！上下级的沟通要顺畅，并且要充分。这就要求我们的团队领导也好、成员也罢，彼此要
交心，相互之间保持一种信任。所有不信任都有可能带来团队的破裂，而不信任绝大部分时候来源于彼此间的沟通不畅！
作为团队成员，对于领导的决议，要100%的服从。哪怕是在你的潜意识里面认为领导的合格决议是不对的、有问题的，那
么也要先服从照做。因为每个领导的决议都不一定是完全100%的正确，但正确与否只有经过实践的验证才可以得到证实。
如果你连做都没有去做，就根据自己的潜意识和感官思维去决定，那么团队哪来的执行力可言，领导的威严和权威何在？
以后都养成这样的习惯，每个成员都凭着自己的感觉行事，去判断领导的决议该不该执行。那这个团队不就乱了套了吗？
所以，你去执行，如果确实证明结果是不理想的，那么反向反馈上来，才可以让领导知道如何布置下步的工作、调整战略
方向和工作规划、修正作战指令。所以，如果有些人自认为了不起，强过自己的领导，对领导的决议妄下判断而不去执行，
那么这样的伙伴也同样划到毒品范畴，一概开除！
4、要实事求是、不要想当然：
无论是做人还是做事，无论是从事经营还是从事销售，所有一切的根本都应该遵循一个原则，那就是以事实为依据！
以事实为依据就是不要胡说八道，不要想当然，你想怎么样就怎么样做，想怎么样说就怎么样说！不要像我们有个别的营
销人员，为了充个人业绩，达到个人收益的最大化，或者也会有个别的伙伴确实是为了公司的效益。作为企业是要生存，
要效益，但是不能为了追求效益而盲目的去做事，我们要以事实为依据。不能这个产品没有的功效你也说有，达不到的功
能你也说能达到，做不到的服务你也承诺到，一开始可能会因为一时的“努力”而让顾客买单，但是这样的销售是不会长
久的，甚至于来讲公司最后所承担的服务和维护费用都也要大于公司的营业收入和效益，得不偿失！所以，做销售、做经
营必须要实事求是，这是对团队成员最最基本的要求！
5、会上多说，会后不要乱说：
我是一个比较爱开会的人，从公司成立就养成了这样的工作习惯，早晚必要开会，一天两会！不为别的，就是为了能
给团队伙伴们说话的地方！无论你是个多么明智的老板，无论你是个多么优秀的团队，那么成员总会遇到一些问题，比如
销售遇到挫折、工作遇到困难、对公司战略有疑问、对领导有意见等等。那么这些他肯定是憋不住的，那么你也不会奢望
他能够憋在心里。如果能憋住，那么一定是要选择离开团队了。所以，我们必须要给大家说话的权利，让大家有地方说话、
有地方申诉，开会就是设个公开衙门！如果你不给他地方说话，那么他肯定会找人私下乱说。并且中国人有个很大的特点，
就是什么人爱找什么人。他今天失恋了，想找人倾诉一下，很大情况下是找也同样失恋的人；他今天被老板骂了，想找个人
发泄肯定也会找那个同样前两天被老板骂了的；他今天被客户赶出来了，肯定也找个同样被客户赶出来的去说。所以不说没
事，俩人到块一说就出问题！所以，给你足够的时间和空间让你去说话，请你多说，有话尽管说。但是如果你大会不发言、
小会不发言，背后乱发言，这样的人就该划到毒品的范畴一概开除。
6、当面说，背后不要乱说：
无论是对公司、对领导、对同事有任何意见，我们主张要当面讲出来。因为你当面讲出来有两个好处，第一如果你所说的是对的，真的是能对公司、对领导、对同事有所帮助，改进以后能有所提高的话，我想作为被提意见的人肯定是能够感激你的；也可能你所看到、所提出来的问题人家对方根本就不知道，或者没意识到，旁观者轻嘛~那么你提出来，还有可能让别人更加清楚的意识到自己身上存在的问题。第二个，如果你的理解、看法是片面的，甚至来讲是莫须有的，那么你当面指出来还有可能会化解矛盾、解除不必要的误会，对大家都好。但是如果你不提出来呢？也没关系，但千万别再没搞清楚事实之前到处去乱说，试图让大家都和你一样认同对某人的看法和意见，那么这就不是纪律和原则的问题了。我们认为这样的人最起码做人都有问题，老百姓话讲，这叫小人~所以一旦发现，这样的人是最可恶的，马上开除掉，不允许存在于团队当中。
以上六点，是马修鹏老师在个人团队管理和工作过程当中总结出来的，用以教育自己的团队同时也提醒其他团队领导和成员，不要轻易去触及，否则对大家都没好处
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足
2、 支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议
3、 尊重下属 真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法
4、 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬
5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现
6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬
团队的力量是强大的，但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满，大家都知道“韩信点兵，多多益善。”可是如果你的领导力不够，那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢？关键是要会带四种人！
听马云说说怎样带好一个团队？
如何带领好一个团队？~
团队的力量是强大的，但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满，大家都知道“韩信点兵，多多益善。”可是如果你的领导力不够，那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢？关键是要会带四种人！
给你一个团队,你打算怎么带?
答：带好一个小团队,是走上中高层管理岗位的前提条件。如果连一个小团队都带不好,那就不要想着能当中层、高层了。你看,在军队里面,一名军官必须先当好排长、连长,才能一步一步成为营长、团长、旅长、师长、军长,直至司令员。 换个角度来说,如果一个大公司的基层管理不行,基层团队战斗力不行,那么这个大公司即使规模...
管理者如何带好团队?关键是要做哪几点?
答：精英团队凝结管理心理学——凝聚人心，让团队力量利润最大化带团队便是带人的内心。仅有她们心里对你有巨大的肯定，许多人才想要遵从你的安全性，一心一意为精英团队投入。因而，管理人员要加强职工中间，带领和职工中间的互相信任，创建优良的团体关联，营造优秀的团队文化艺术，为此让大伙儿“血肉相连”，...
面试如何管理一个团队?
答：当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文...
给你一个团队,你该怎么带?做好这五点,团队大变样!
答：壹 有个90后朋友问我：“老板让我开始带团队，我该怎么管理团队呢？”我问他：“你想怎么管理呢？团队成员你之前都熟悉吗？还是一个全新的团队？”他说：“是调到另一个分公司带队，没有认识的人，老板说这个团队之前的主管刚离职，团队氛围很不好，大家都积极，经常有人故意违反公司制度，工作安排也...
怎么带领好一个团队?
答：最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易...
工作中如何更好的带动团队?
答：管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到...
如何带好一个网络团队?
答：第一步、团队成员的甄选 “以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体。 主要从以下几点来选择: 第一:个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素,看品质应从三方面来考察:一是看诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自...
如何带一个优秀团队?
答：每个同事至少天三沟通一次，尤其是老业务员、新业务员，更需要关注；三、善于学习优秀团队往往是一个强有力的学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。案例分析：我们分行经理需要引造好的学习氛围，专业知识培训，业务技能培训、监督与考核。学会放权，...
如何管理一个小团队?
答：第七、管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第八、注重团队的学习和发展，在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为...
团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
答：正确认识团队，选择团队成员，激励团队，管理团队，修炼领导特质，学会决策，鼓励团队创新，加强绩效管理，培育团队精神，注重管理细节。一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队...
