一般接手一个快递网点需要注意什么问题？详细点 如果有一个快递网点要转让，接手的需要注意哪些？
1、你的客户
物流行业客户是比较稳定的，稳定的客户意味着两点，一是你的服务好，那么该客户通常是不会更换快递的二是你的服务不好，那么该客户是彻底不会再用你的快递的。
2、你的员工
物流行业员工流动性很大，如何管理好员工是非常重要的，首先要确保你的员工正直，不会偷鸡摸狗，而且要勤快，有耐心，否则不仅派件慢而且服务态度会得罪客户。
3、你的货物
要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制。
快递网点常见问题：
1、网点亏损而不主动作为，在消极“等靠要”中继续亏损
过去快递业发展粗放、利润丰厚，而现在消费者要求逐渐提高，行业利润持续下滑。快递业在由量到质的转型中，对网点管理水平提出了更高的要求。对于总部对网点提出的考核标准、政策等问题抱怨显然是无济于事的，要从自身寻找突破口。
2、低价抢占市场而忽视了服务质量，网点生存难以持续
快递的本质在于服务，市场开发靠的是过硬的服务和真诚的态度。价格并不是决定性因素，一味的“价格战”是一种重短期不重长远的不可持续手段，会导致价格和服务的双下降，还可能面临较高罚款。
3、罚款多不深究原因，而一味抱怨总部政策和市场环境
总部罚款是为了给网点激励，做好服务、时效、安全才是终极目的。实际上，很多网点罚款高的重要原因是网点管理不到位引起的。所以罚款多的网点不妨思考自身是否做到位，找到根本原因后再采取针对性的措施改善。
1.你的客户：物流行业客户是比较稳定的，稳定的客户意味着两点，一是你的服务好，那么该客户通常是不会更换快递的 二是你的服务不好，那么该客户是彻底不会再用你的快递的 2你的员工：物流行业员工流动性很大，如何管理好员工是非常重要的，首先要确保你的员工正直，不会偷鸡摸狗，而且要勤快，有耐心，否则不仅派件慢而且服务态度会得罪客户 3你的货物：要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制 4快递贵在快，要充分利用24小时，明确各时间段该干什么不该干什么呵呵，希望你有好运气！
接手一个快递网点需要注意什么问题？~
注意事项：
1、你的客户
物流行业客户是比较稳定的，稳定的客户意味着两点，一是你的服务好，那么该客户通常是不会更换快递的二是你的服务不好，那么该客户是彻底不会再用你的快递的。
2、你的员工
物流行业员工流动性很大，如何管理好员工是非常重要的，首先要确保你的员工正直，不会偷鸡摸狗，而且要勤快，有耐心，否则不仅派件慢而且服务态度会得罪客户。
3、你的货物
要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制。
快递网点常见问题：
1、网点亏损而不主动作为，在消极“等靠要”中继续亏损
过去快递业发展粗放、利润丰厚，而现在消费者要求逐渐提高，行业利润持续下滑。快递业在由量到质的转型中，对网点管理水平提出了更高的要求。对于总部对网点提出的考核标准、政策等问题抱怨显然是无济于事的，要从自身寻找突破口。
2、低价抢占市场而忽视了服务质量，网点生存难以持续
快递的本质在于服务，市场开发靠的是过硬的服务和真诚的态度。价格并不是决定性因素，一味的“价格战”是一种重短期不重长远的不可持续手段，会导致价格和服务的双下降，还可能面临较高罚款。
3、罚款多不深究原因，而一味抱怨总部政策和市场环境
总部罚款是为了给网点激励，做好服务、时效、安全才是终极目的。实际上，很多网点罚款高的重要原因是网点管理不到位引起的。所以罚款多的网点不妨思考自身是否做到位，找到根本原因后再采取针对性的措施改善。
您需要考虑以下四点：
一、快递驿站是否盈利
在接手以前，先向快递员/快递驿站打听一下下方数据，核算一下每个月的盈利情况，看一下盈利是否在自己的预期以内~~
每天入库量多少？保管费多少？
每天代寄量多少？佣金大概多少？
和几家快递品牌合作？有没有保证金？转让需不需要重签合同？要不要额外付费？
是快递公司送过来，还是自己去拉？油费一天大概多少？
房子是自己的还是租的，租的话房租多少？
需要几个人工？人工工资多少？
罚款多不多？罚款每个月大概多少钱？
需要注意的是：驿站既然要转手，数据肯定往好了说，要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多，所以，建议您直接看他库存管理系统上的日常的数据多少，再代入计算一下收入。
二、回本周期多久
根据快递驿站的收入、转让费，核算一下回本周期，一般来说，回本周期在1年以内可以考虑接手，如果时间太久风险太大，不建议接手~~
三、业务稳定性
业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后是否继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。
四、客户投诉情况
给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这会大大影响后期驿站的稳定性。
总结来说，快递驿站也是个买卖，是买卖就不可能保证稳赚不赔。
转让的快递驿站虽然解决了新人谈业务难的问题，但是转让的驿站却存在太多不可控的风险，如果真想接手，一定要详细调研清楚再做决定~~
一般接手一个快递网点需要注意什么问题?详细点
答：要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制。快递网点常见问题：1、网点亏损而不主动作为，在消极“等靠要”中继续亏损 过去快递业发展粗放、利润丰厚，而现在消费...
如果有一个快递网点要转让,接手的需要注意哪些?
答：三、业务稳定性 业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后是否继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。四、客户投诉情况 给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多...
想要接手一家快递驿站、需要学的东西有那些?
答：一、明确房租情况 真正签合同接手这家快递驿站时，一定要明确店铺产权和承租情况。有的是必须经过房东的同意才能将门店转让出去的，所以要搞清楚是否和原房东协商好，租期还有多久。二、满足基本需求 需要和自己的需求进行匹配，做生意讲究符合实际情况，你是否需要这样一家门店，搞清楚跟自己预期差多少。门店...
转一个快递驿站需要注意什么?
答：2、看业务是否稳定：业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。3、看客户投诉情况：给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过...
接手别人快递站点注意什么
答：如果有一个快递网点要转让，接手的需要注意，最好还是先对这一快递点做一个调查，搞清楚该快递点转让的原因，是承包人的原因还是经营不善导致的，也可以对网点周边的居民进行调查，了解派件的难度、寄件习惯等等，这些都会影响到快递点转让的费用。对于普通快递点来说，负责接打电话和收件的客服、负责...
...韵达快递在转让,我想接手,请问我需要注意哪些事项呢
答：1.人员：如果人员流失严重或者都是些不怎么好的员工，组建新的团队才是首要的。不然换了老板没换员工。一样做不好。2. 负债：仔细查对是否有负债，是否有拖欠的工资房租水电网络这些，包括公司内部有无债务和未交清款项。3.抵押款：是否有客户没有交清的快递费用。是否有没有结算的合同款，对公司...
接手快递需要注意什么
答：2.派件的时候，最重要的就是要记住：1）熟悉路线；2）如果无法送货上门，那么在时间允许的情况下稍微多点耐心等收件人来取。收件的时候，最重要的是搞好老客户的关系，再多争取点大客户。3.最重要的是不管派件还是收件，尽量做好防盗措施，，别把车子跟货件弄丢了。最好在自己视线范围内。
想接手一个韵达快递,需要注意什么?
答：接手韵达的话，要注意的细节很多，首先对这个行业要有所熟悉。要遵守他所有的流程。指定的时间派单。否则每个月要有很多的罚款。
想接 中通快递 应该注意什么,有些什么流程?
答：要想接手你要了解这个门面的开支情况，目前是盈利的还是亏本与转让费的价格息息相关的。流程：1、线下提交申请 凡符合加盟条件的快递公司、企业或者个人，有资金投入且又具有快递经营资格，均可书面向中通网络管理中心提出加盟中通网络的申请。2、审核 网络管理中心在审核后，派人实地考察申请人在该经营地区...
想接手一个县级快递公司要注意些什么
答：快递公司转让注意事项：1、有些国内牌子比较响的快递公司加盟条件会比较苛刻。比如说你现在公司的规模要达到什么程度，车子要有多少台，人员要达到多少人，注册资金要达到多少等等方面去考量你们的资质。牌子不太响的快递公司通常只要你给他们多少加盟费和一定保证金就可以了。2、并非所有快递公司的加盟模式都...
