合理库存？如何计算？ 合理库存的计算
合理库存的一个简单计算方法：
断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。
1.5倍安全库存法则：
举个例子，假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则
举个例子：
例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
合理库存的一个简单计算方法： 许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。 货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？——答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的： 1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）； 3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。 即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。 在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。
一、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。 二、合理库存的一个简单计算方法： 许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。 货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？――答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的： 1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）； 3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。 即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。 在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。
库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
什么叫合理库存？怎么计算？~
合理库存应该是正常库存+按正常使用情况、未来订单及采购周期估算的一个安全库存
我不知道你想计算的是什么产品?
如果是一般消费品
库存量计算方法可以如下:
(每日销售量x每次补货所需日数)+(安全存量)=x
安全存量就视乎销售量变量和季节性变动
一般以库存量的30%-50%
所谓消费品库存合理数量即为x
如果是一般工业物料 比较简单 依产品用料清单耗用比例
库存量计算方法如下:
(每日耗用量x每次补料所需日数)=x
制造业不能设安全存量
否则乱成一团
如何计算库存商品和主营业务成本
答：主营业务成本的计算公式=完工产品的单位成本*销售数量；库存商品=末期库存商品。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象...
服装店应该如何进行库存管理?
答：毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，...
库存周转率计算公式是什么?
答：库存周转率的表示方法 用售价来计算便于采用售价盘存法的单位，销售额／平均库存额。用成本来计算便于观察销售额库存额和销售成本的比率，用销售量来计算用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位...
库存周转天数怎么计算?
答：库存（存货）周转天数=360 /存货周转次数=(平均存货×360)/产品销售成本。库存周转天数：是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。民间非营利组织...
库存周转率如何计算
答：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用...
库存怎么算?
答：安全库存的计算公式：假设每天用量是100PCS，则，安全库存量等于: L/T 生产周期(天数) *100+ 运输时间(天) *100+检验时间(天) *100+ 最低库存量，还要考虑产品检验不合格返工天数和重做天数，以此类推。最低库存的...
库存周转系数如何计算
答：库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存...
库存深度如何计算
答：与库存周转率比较接近的一个概念，只不过周转率一般是指年周转次数。而深度指现有库存未来消耗，通常是以月份计算。现有库存1000万，销售成本是100万/月。那么深度就应该是10.这是很高的，为"库存保障倍数"。
怎么计算库存周转率
答：除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100 三、在某个期间内的计算 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用...
如何计算库存周转率
答：问题四:原材料月库存周转率如何计算 1、你说的应该是存货周转率:它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货的周转次数,用时间表示的存货周转率就...
