如何解决工作中这样的棘手问题 工作中与遇到的棘手问题，麻烦大家给我点建议啊！！急！！！
如果你态度消极，认为领导刁难你，心情异常的郁闷，问题依然是问题，不努力，问题是始终不会自己解决的。
要要度过这个难关，发挥自身的主观能动性，和积极性。既然上级交给这个任务，说明自己有这个实力，也表明上级相信你能够完成的。因此，找人帮忙，翻书、上网查资料，找材料，加班加点千方设法去完成它。
当你完成之后，你会看到，事实证明，没有过不去的坎，没有做不到的事！
上级不会把做不到的事交给你做，如果真的做不到，只能说明你不称职，不适合在本岗位任职了。辞职吧。
研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。
部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电子邮件的发送时间是前一天10点多，接着甚至又可以再看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门总是下班时林经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到林经理和他的部属或是同级主管进行互动。
李副总对林经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇，开始观察他的人际相处方式。原来，林经理都是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题，很少找他当面报告或讨论。对其他同事也是如此，电子邮件似乎被林经理当作和同仁们合作的最佳工具。
但是最近大家似乎开始对林经理这样的互动方式反应不佳。李副总发觉，林经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各处主管，也不会像林经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊。大家见了面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。
李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及各小主管和林经理的互动状况。陈经理不好多说什么，只提到林经理工作相当认真，可能对工作以外的事就比较没多花心思。李副总也就没再多问。
这天，李副总刚好经过林经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。
陈经理笑答，这通电话是林经理打来的，林经理似乎比较希望用电话讨论工作，而不是当面沟通。陈经理曾经试着要在林经理房间谈，但是林经理不是以最短的时间结束谈话，就是讨论时眼睛还是一直盯着计算机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后，他也宁愿用电话沟通就好，免的觉得是自己过于热情。
了解这些情形后，李副总找了林经理聊聊。林经理觉得，效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最节省时间的方式，达到工作要求。李副总以过来人的经验告诉林经理，工作效率重要，但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多。而亲身接触互动所花的些许时间成本，绝对能让沟通效果大为增进。
人与人之间在于沟通，要让他们知道，工作不是一个人就能完成的，只有不断的发挥自己的潜能，才能得到更大的利益，只有自己的潜能得到了认可，才有机会去认可别人的潜能。我们做的不仅仅是一份工作，更是为自己奠定了一块基石
要想让那些老资格的人服你的话 最起码的你就要求你要做的比他们更强 工作上要比他们更有能力 假如你不如他们的话 他们心理就会想你什么能耐都没有有什么资格要求我 所以你要比他们做的更好 更有能力 那样他们以后不敢小看你了自然就会心服口服了 一定要对自己信心 因为这才是你承上启下的第一步 很多事还要慢慢磨练 人生的路是很长的 加油吧 要相信自己是最棒的
你可以实行一种奖罚制度，提前做完工作有奖励 ，晚工的要处罚 ... 只有奖罚分明才不会得罪人 ..试试看
如何应对面试中的棘手问题~
这种情况，先分析下：
1，什么原因：
-A（你敬重的+懂的多的）老让你问B（粗暴+懂的不多）
-B是这种态度，是只对你，还是对所有人
2，在沟通中，你有什么和A，B有存在误区的地方
3，针对性解决策略
因为具体你们之间沟通情形不是很清晰，只能大概分析一下：
1，可能原因：
-A：很多问题你问的太简单或者花费他很多时间，他有点烦了
-B：确实如你所说，本身能力不强，你问的问题把他难倒了，他又怕丢面子，所以靠自己的资历和气势掩盖自己
2，作为新人，找到有能力帮助你的人很重要，同时，要注意一点，就是，他帮助你的是有成本的（这不像在学校，你问老师，老师会很高兴），他有自己的工作任务，有自己 的时间安排。当对方解决你的问题时，意味着他付出了自己的成本，
作为受帮助的一方，需要考虑回报。
3，你可以观察他平时有哪些需要你帮助的，你能够替他分忧的，无论是工作上还是生活上，尽可能提供回馈，让他知道你是“滴水之恩，涌泉相报‘的人，这样，A会心里能够接受你的请教。至于B，你需要观察他到底能够从什么层面上解决你的困难，如果你问他一个他能解决的问题，也许他会高兴。
总之，工作中同事相处还是要礼尚往来，最好是让对方觉得你能够给他带来比他给你带来更多的价值，这样好相处些。
面试中的棘手问题应对技巧
答：面试中的棘手问题应对技巧,面试是找到工作的第一道关口,如果你连第一道关口都闯不过去,就别指望着有所作为了。于是,有人对面试总是硬着头皮、紧张、言语结巴。其实,大可不必。掌握面试中的棘手问题和应对技巧就能轻松过关。 面试中的棘手问题应对技巧1 接到面试电话,兴高采烈去面试,最后却垂头丧气出来。不用等...
工作中遇到不顺心的事情,该怎么缓解?
答：工作中，遇到不顺心的事情，我们要学会找朋友倾诉，给自己减压，学会管控自己的情绪，让自己快速地度过这个阶段。1、寻找积极的正面能量，转换看问题的角度 工作中，遇到瓶颈或者是一些不顺心的事情，我们要积极寻求正面的力量，站在对方的角度转变看问题的视角，想想对方为什么要这么说，这么做？如果是小...
工作中与遇到的棘手问题,麻烦大家给我点建议啊!!急!!!
答：3，你可以观察他平时有哪些需要你帮助的，你能够替他分忧的，无论是工作上还是生活上，尽可能提供回馈，让他知道你是“滴水之恩，涌泉相报‘的人，这样，A会心里能够接受你的请教。至于B，你需要观察他到底能够从什么层面上解决你的困难，如果你问他一个他能解决的问题，也许他会高兴。总之，工作中...
在工作中处理棘手问题时,如何避免自己被人怼?
答：在工作中遇到难题时，如何避免他人对自己的指责？保持冷静和礼貌：在讨论敏感或棘手的问题时，保持冷静，用礼貌的语言表达自己的看法。如果不同意对方的观点，礼貌地提出不同意见。尊重他人观点：即使你不同意，也要尊重对方的看法。尝试理解他们的立场，并在表达自己观点时保持客观和冷静。有效沟通：避免情绪...
在工作中处理棘手问题时,如何避免自己被人怼?
答：学习解决问题的技能：了解解决问题的技能是非常重要的。尝试学习如何分析问题、找到解决方案、与他人合作等等。这些技能将帮助您在面对难题时更加自信和有效。总之，当您在工作中遇到棘手问题时，请尽可能保持冷静、理智、尊重他人、并寻求合适的解决方案。这些技巧将有助于您避免被怼，并与他人建立更好的...
同事老是把棘手的事情推给我做,该怎么办?
答：这个时候要及时的和自己的同事进行沟通和交流，希望同事能够明白工作的事情是大家相互的。并不是某一个人的
读书笔记丨灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题
答：所以,在这个过程中,对于我们普通人来说,这就是灰度问题,可能比较简单,但是对于我们来说确实复杂问题。所以,对于这样的问题,究竟如何决策呢? 这本《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》是一本美国哈弗大学MBA关于企业经营管理方面决策的一本作品,给我们介绍了关于复杂问题的决策方法。 清晰的方向来自灰度,“...
项目管理中如何应对棘手的沟通方式
答：用更宽容的态度来看待这个问题。如果你对这个决定感到不公平，或许别人也和你一样?其原因何在?你的团队和组织还面临哪些更大的问题?布雷特建议这样展开话题：“我发现一些对公司不利的问题，而且这个问题在同事中间产生了一些消极的影响，我认为这样对公司的'发展并无益处，我想努力解决它。”...
请问大家是如何面对棘手的问题的?
答：所谓棘手问题，就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重 难返的问题。这类问题，在任何领导工作中，都可能会遇到。凡属真正的棘手问题，一般都具有以下特征：一是复杂性。它是由复杂 多变的客观存在决定的。有的问题本身就是一团乱麻，加上其它因素，从而 使每个细节上的差错，都可能引发出...
如何应对面试中的棘手问题
答：这种时候，很多应聘者都心怀忐忑，毕竟离职多多少少会夹杂着一些敏感的原因，甚至自己的负面情绪都还未完全消除。回答这样的问题，切忌把自己对前一份工作的不满做为答案，这样直接暴露了你的问题，让HR将你列为“问题人物”排除在外面试时如何应对五大棘手问题面试时如何应对五大棘手问题。显然，这样的问题...
