房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司工程岗位一般都有哪些?

作者&投稿:祗刘 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及政府协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。

房地产公司基本上有3部分人员组成。

1、项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及政府协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。

2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。

3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭。



面试前的准备:面试前要先预想主考官会问的问题,并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人,表情和肢体语言比较笃定从容,且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验,可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点,先去洗手间放松一下,整理一下思路,还可最后检查一下自己的仪容,整理因挤公车而弄乱的发型,女士还可趁机补补妆。

面试时的礼仪:面试务必要准时,一进公司就是面试的开始,对人要客气有礼,秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机,若当着主考官的面关掉,更可显出你的诚恳。注意自己坐姿,节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触,但不要紧盯着对方的眼睛,眼神切勿乱瞟乱看。

面试时的应对:仔细聆听对方的问题,审慎回答,不要太简略,切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句,要完整并举实例说明,但要避免冗长。
若对应征公司不了解,不妨坦诚相告,以免说错而得不偿失。
当对方问你"你能为公司做什么时",若无法马上回答,可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么,你好就这些部分来回答。
当对方问及你的专长时,别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调,但也不必大过谦让。
主考提及你是否有问题时,一定要把握机会发问,以表现自己对这份工作的强烈兴趣,但要就工作内容、人事规章等范围发问,不要离题太远。

面试结束后:无论告辞时说些什么,要表现出信心坚定,给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长,在面试结束时,可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点,还可寄封一封感谢信,(关于感谢信的写法,在千里马个人简历网上面有介绍),以加深对你的印象。
若你认为这份工作不适合你,可打电话或写一封措辞客气、亲切的信,告诉对方原因,切忌从此人间蒸发。

房地产行业一般都需要哪些职位?~

房地产公司基本上有3部分人员组成。
1、项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及政府协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。
2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。
3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭。

  房地产工程部岗位职责
  (一)工程部部门职责:
  1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
  2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
  3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
  4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
  5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
  6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
  7、 负责工程竣工验收及移交工作。
  8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
  (二)工程部经理岗位职责:
  1、 负责工程部的日常管理工作。
  2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
  3、 负责组织工程的招投标工作。
  (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
  (2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
  (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
  (4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。
  (5) 参与合同谈判与合同的签定。
  4、 负责项目管理。
  (1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
  (2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
  (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
  (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
  (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
  (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
  (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
  (8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
  (9) 组织竣工验收及移交。
  (10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
  (11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
  5、 负责工程监理的管理。
  (1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
  (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
  (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
  (4) 负责监理费用控制与结算。
  6、 负责与设计单位协调
  (1) 参与设计单位的选择。
  (2) 参与设计方案的选择工作。
  (3) 组织工程技术人员进行图纸预审。
  (4) 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
  (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。
  (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
  (7) 对设计费用进行控制。
  7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
  (三)项目经理岗位职责
  1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
  2、 负责项目的整体运作和管理
  (1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
  (2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
  (3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
  (4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
  (5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
  (6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提
  出审查意见。
  (7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的
  因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
  (8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
  (9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
  (10) 对开工准备情况进行核实检查。
  (11) 组织临时设施的搭建。
  (12) 组织监理、施工单位进行场地移交。
  (13) 向工程部经理报送《开工申请表》。
  (14) 组织对《监理规划》进行评审。
  (15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
  (16) 负责准备图纸会审、设计交底会。
  (17) 组织开工庆典。
  (18) 组织工程资料的报送。
  (19) 组织召开工程协调会。
  (20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
  (21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。
  (22) 对施工中的各种标识组织监督检查。
  (23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
  (24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
  (25) 组织制定质量监督计划。
  (26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
  (27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
  (28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
  (29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
  (30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
  (31) 负责工程停工、复工的管理。
  (32) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
  (33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
  (34) 监督检察项目文件资料的管理。
  (四)土建工程管理岗位职责
  1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
  2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
  3、 参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
  4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
  5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
  6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
  7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
  8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
  9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变
  动的因素,进行审查。
  10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
  11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
  12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成
  情况进行检查考核并提出调整意见。
  13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
  14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出
  解决办法。
  15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
  16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
  17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
  18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
  19、负责土建工程的竣工验收。
  (五)水暖管理岗位职责
  1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
  2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
  3、 参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
  4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
  5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
  6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
  7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
  8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
  9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动
  的因素,进行审查。
  10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
  11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
  12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情
  况进行检查考核并提出调整意见。
  13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
  14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解
  决办法。
  15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
  16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
  17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
  18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
  19、负责水暖工程的竣工验收。
  (六)电气管理岗位职责
  1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
  2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
  3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
  4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
  5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
  6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
  7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
  8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。
  9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动
  的因素,进行审查。
  10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
  11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
  12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成
  情况进行检查考核并提出调整意见。
  13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
  14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出
  解决办法。
  15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
  16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
  17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
  18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
  19、 负责电气工程的竣工验收。
  (七)现场管理岗位职责
  1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
  2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
  3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
  4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
  5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
  6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
  7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
  8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
  9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
  10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办
  法。
  11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
  12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
  13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
  14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
  15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
  16、参与工程竣工验收和移交。
  (八)成本管理岗位职责(含内勤资料)
  1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
  2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。
  3、 参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
  4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。
  5、 参与编制工程质量监督计划。
  6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
  7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。
  8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。
  9、 对工程款的发放进行检查控制。
  10、 参与竣工结算。
  11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。
  12、 图纸、文件的发放、归档和移交。
  13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

房地产公司工程岗位一般都有哪些?
答:房地产工程部岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工...

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