生产计划表如何做？
制作生产计划明细表：
1、新建生产计划表，输入内容。
2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。
3、把预定工作数所在行合并左对齐。
4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。
5、给表格添加全部边框。
6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。
附：生产计划的主要步骤
1、接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;
2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.
3、将生产周期分解成几个部分,包括
A-行政职能计划部门的计划时间.
B-采购物料时间.
C-产品制造时间.
D-安装出货时间.
其中必须考虑到几个问题.
A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.
B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.
C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.
4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.
这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.
EXCLE表格横向项目为：下单日、品名、规格、订单数、交期、各工序进展情况（按工序名填写完成情况）、入库时间、备注等。
竖项填写每个订单的信息到表中，最终统计完成率＝按时完成单数/总订单数。
同时，也可以利用日事清进行生产计划表格的规划、表格的制作和表格内容的传送，通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排。
怎样做生产计划~
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?
应当要考虑以下几点：
1、查看物料是否齐备。
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
3、了解材料使用途径。
4、了解市场需求。
5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6、关注生产进度的有效跟踪与控制。
7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
8、信息需及时反馈与跟进。
9、适当考虑异常情况。
10、了解车间产能
11、管理好独立需求。
12、质量情况及品质控制。
13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15、了解物料的性能。
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
17、以人为本，合理地调配人员。
18、与工程、技术部门联系技术支持。
19、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?
应当要考虑以下几点：
1、查看物料是否齐备。
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
3、了解材料使用途径。
4、了解市场需求。
5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6、关注生产进度的有效跟踪与控制。
7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
8、信息需及时反馈与跟进。
9、适当考虑异常情况。
10、了解车间产能
11、管理好独立需求。
12、质量情况及品质控制。
13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15、了解物料的性能。
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
17、以人为本，合理地调配人员。
18、与工程、技术部门联系技术支持。
19、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
生产计划表_制作生产计划表需要了解什么?
答：1、订单的交期、数量、哪个客户等。2、每个工序的日或周生产能力，瓶颈工序。3、有订单需求的产品的工艺结构，是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求，生产周期多长。做生产计划表的最终目的是保证所有订单都能按期交付，所以，如果有特殊工艺要求的，有瓶颈工序的，生产周期长的，交期早的，这些都是你计划...
生产计划自动排程用EXCEL实现
答：请参看 http://club.excelhome.net/thread-751186-1-1.html [原创] Excel自动生产排程(至柔Ⅱ) [复制链接] [注：原创作品，请勿转载]兼备“excel生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！至柔Ⅱ做到的：◎兼备“Excel生产计划表4...
工厂安全生产工作计划表
答：的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 工厂安全生产工作计划表篇5 为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法...
如何做计划表啊!!!
答：拉出时间轴，标出时间进度。拉出时间轴，把每一个具体的事件从开始到结束的时间标示出来，这样完成进度就一目了然了。确定责任人。再有计划的工作如果不落实到人，终究是空谈，要把每一个事件甚至是每一个动作都落实到人。校对美化表格。表格做好后，一定要校对是否正确合理，有没有错别字，并进行...
产房护理工作计划表怎么写
答：工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容。 【篇一】产房护理工作计划表怎么写 产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一部分,面对的工作对象是孕妇及新生儿,工作的好坏直接影响到...
生产部工作计划表模板
答：【篇一】生产部工作计划表模板 新的一年开始了,需要制定一个新的工作计划了,下面是本人20xx年工作计划: 一、指导思想 要以公司对全年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则。开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 二、牢固树立“安全第一”...
公司年度生产计划表
答：各科室要按照安全档案规范的要求,做好安全工作资料的收集、整理和保管。 公司年度生产计划表篇2 一、总体要求 按照集团公司安全生产工作会议的部署安排,以及安全生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续发展的'发展观;安全第一,预防为主的方针,牢固树立;安全生产责任重于泰山;的观念,强化对安全生产工作的领导,全...
如何制定生产计划和控制生产进度
答：2)接到订单到生产计划、物料分析需要的时间 3)采购物料需要的时间(采购周期) 4)物料进货检验需要的时间(包括等待处理所需的时间) 5)生产需要的时间 6)成品完成到出货准备时间 如何控制生产进度? 生产进度控制贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进...
如何制定生产计划 怎样制定生产计划
答：1、有不少都是传统制造业的企业，生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。2、现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单...
如何做生产计划
答：生产计划,有各类生产计划如下:期内不>分为对象类型大表(长期)长期生产计划的产品组2-3年季度的年度生产计划的产品群,产品在时间表不是日期(暂定)3月-6月按产品,半周每月由产品组件个月的生产计划季度生产计划不计划五一按产品小(短)周生产计划,零部件做周日按产品每天的生产计划,部分日期小时 [编辑本段] 生产...
