霍桑实验什么的提高必然会引起劳动效率的提高
霍桑实验，也称为霍桑效应或观察者效应，是指在实验环境中，被观察者知道自己正受到关注和监测时，其行为和表现会发生改变的现象。这种改变是积极的，导致劳动效率的提高。霍桑实验最早是在20世纪20年代进行的一系列工厂实验中发现的。在实验中，研究人员对工人进行了不同形式的监测和关注，例如调整工作条件、提供反馈和奖励等。结果发现，工人们在意识到自己受到关注后，表现出更高的工作动力和积极性，从而提高了劳动效率。
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霍桑实验的内容是什么?
答：霍桑实验共分四阶段： 一、照明实验。时间从1924年11月至1927年4月。 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点，认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳，...
什么是霍桑实验
答：问题七:霍桑实验产生了怎样的观点 际关系学说的诞生――霍桑试验 与此同时,人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来,并引起了许多企业管理学者和实业家的重视,但是对其进行专门的、系统的研究,进而形成一种较...
霍桑实验的结论与意义
答：2、它引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；3、它替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门；4、它同时也令研究者检讨调查不能与标的物太接近，否则会影响实验的结果（称之为霍桑效应，Hawthorne Effect）。贡献：第...
霍桑试验的四个阶段完整的
答：工人与工人之间关系更融洽等。所以，要提高劳动生产率，最重要是改善社会条件以及人与人之间的关系，而不能只考虑改善工作条件、工资报酬等物质因素。继电路装配实验室实验之后，研究小组决定进一步研究工人的工作态度和组织气氛对...
藿桑实验说明了什么
答：找工人谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满，做详细记录对工人的不满意见不准反驳和训斥。这一“谈话试验”收到了意想不到的结果，霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来...
社会劳动生产率的提高会导致劳动力价值下降吗
答：是的，社会劳动生产率提高，劳动时间就会缩短，劳动力价值必然下降，但同时，剩余劳动时间延长，单位商品价值降低
霍桑试验的四个阶段 完整的
答：霍桑实验共分五阶段: 一、照明实验。时间从1924年11月至1927年4月。 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高...
什么是霍桑实验
答：霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只...
求有关于霍桑试验的案例分析
答：一、 照明实验 这项实验在霍桑工厂共进行了两年半时间,试验是在被挑选出来的两组绕线工人中间进行的。一组是“试验组",一组是“参照组"。在试验过程中,“试验组"不断地增加照明的强度,从24、46、76烛光逐渐递增,而“参照组"的照...
为什么人们认为劳动态度必然会引起劳动效率的提高
答：而一个态度消极的人，他会一直处于消极的状态，很容易感到疲劳、沮丧，他的工作效率就会降低。因此，人们认为有劳动态度，可以让一个人的劳动效率有较大的提升，从而更加高效地完成任务、提高生产率，取得更好的成果。
