你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别? 你认为做一个好的员工和一个好的团队管理者有什么区别

作者&投稿:鄘策 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
最大的区别就是眼光就和看事情的角度不一样了。普通员工只要把自己手头上的工作做好就已经是尽职尽责了。而团队管理者需要像水泥一样把所有的员工黏合在一起。也就说员工只需要考虑一个点,而团队管理者需要考虑的是一个面。再一个,团队管理者还有一个承上启下的作用,既要对上级领导负责,又要确保下面的员工能按时按量的完成工作任务。对沟通、协调、组织方面的要求非常高。
拓展资料:员工能力
1、沟通能力:为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力:管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力:管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力:在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力:管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力:有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

团队者?是团队管理者吧。

最大的区别就是眼光就和看事情的角度不一样了。

普通员工只要把自己手头上的工作做好就已经是尽职尽责了。而管理者需要像水泥一样把所有的员工黏合在一起。
也就说员工只需要考虑一个点,而管理者需要考虑的是一个面。

再一个,管理者还有一个承上启下的作用,既要对上级领导负责,又要确保下面的员工能按时按量的完成工作任务。对沟通、协调、组织方面的要求非常高。

其他的细节还会有很多,大的方面就是这个吧。
如果是面试时的回答,简答扼要即可。

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别~

好的员工是如何配合及独立完成和超越岗位之责任。
管理者是能带领一个组织实现团队目标

最大的区别就是眼光就和看事情的角度不一样,普通员工只要把自己手头上的工作做好就已经是尽职尽责了。而管理者需要像水泥一样把所有的员工黏合在一起。也就是说员工只需要考虑一个点,而管理者需要考虑的是一个面。 管理者还有一个承上启下的作用,既要对上级领导负责,又要确保下面的员工能按时按量的完成工作任务。对沟通、协调、组织方面的要求非常高。
其他的细节还会有很多,大的方面就是这个吧。既然是面试时的回答,简答扼要即可。

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答:* 你认为怎样才算一个好的团队者? * 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别? * 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?

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答:16、你认为怎样才算一个好的团队者?17、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?18、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决...

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如果我回答对一个人的看法,那么要怎么样提问
答:7、你认为怎样才算一个好的团队者? 8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别? 9、根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员...

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