求一份财务管理制度,小企业的50人左右,适用于建筑设计公司的财务管理制度和报销制度和流程。 财务管理与企业管理有什么区别?

作者&投稿:寸岩 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
小公司财务管理制度范本
  一、财务部职责范围
  1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。
  2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
  3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
  4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。
  5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
  6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。
  7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
  8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
  9、及时核算和上缴各种税金。
  10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。
  11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
  12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。
  13、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。
  二、借款和各种费用开支标准及审批制度
  借款审批及标准:
  1、出差借款: 出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存,待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。
  2、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。
  3、购置固定资产借款:施工用具、加工设备单价在1000元以上,使用年限在一年以上者,办公设施单价2000元以上者,属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后,方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票 。
  4、备用金借款:对于特定部门或岗位实行备用金借款,具体由各部门根据实际情况核定,报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。
  5、其他临时借款:如业务费、招待费、周转金等,审批程序同第1条。
  6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。
  7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
  8、严格禁止个人借款,特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。
  三、日常费用报销:
  1、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。
  2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。
  3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;
  4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;
  5、补充说明
  如报销审批人出差在外,则应由审批人签署指定代理人,交财务部备案,指定代理人可在此期间行使相
  应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系,先行借款或报销,待审批人回公司后再进行补签。
  财务部总监岗位职责
  1、编制和执行预算、财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金。
  2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
  3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
  4、承办公司领导交办的其他工作。
  财务部经理岗位职责
  1、负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。
  2、制定和管理税收政策及程序。
  3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
  4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
  5、参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。
  6、认真贯彻国家的财经方针政策,执行会计制度和财务管理方法,监督执行会议决议。
  7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作,合理协调各岗位工作,并考核财会人员工作业绩,不断提高财务人员的业务素质。
  8、完成领导布置的其他工作。
  9、负责会计监交工作。
  财务部成本会计岗位职责
  1、清楚工程整体概况,包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等。
  2、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等,并结合合同督促项目部回款。
  3、按照各工程预算进行工程成本的控制。
  4、每月末及时督促各项目部报帐,核对上月计划执行情况。
  5、及时、准确核算各种原始票据,并制单入帐。
  6、准确把握各项材料采购、分包劳务合同,按合同执行付款。
  7、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。
  8、工程完工后,准确核算出工程成本,编报工程成本表。
  9、完成领导布置的其他工作。
  财务部综合会计岗位职责
  1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐;
  2、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定,并正确执行;
  3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作,银行存款的调节工作,汇总会计凭证,登记总帐;
  4、对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点;
  5、每月编制会计报表,确保报表数字真实,计算正确,钩稽关系清楚;
  6、负责装订、管理会计档案;
  7、承办公司领导交办的其他工作。
  财务部出纳员岗位职责
  1、办理现金收支和银行结算业务,严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定,管好货币资金,不坐支现金,不以白条抵库;
  2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐,保证数字清楚、内容准确,做到日清月结,要及时核对库存现金,每周一填写货币资金周报表;
  3、保管好库存现金,有价证券,确保其安全无缺,如有短缺要赔偿损失;
  4、保管好印章,严格按规定用途使用印章,签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管;
  5、严格管理空白收据和空白发票,认真办理领用手续,按规定签发支票,对签发空头支票负责;
  6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。
  财 务 基 础 工 作 规 范
  财务基础工作规范是财务工作最基础的部分,它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
  一、 票据
  1、 票据的种类:
  (1) 外部取得的原始发票;
  (2) 公司自制的差旅费报销单;
  (3) 公司自制的支出证明单。
  2、 票据的报销要求:
  (1) 外部取得的原始发票:要求填写齐全、字迹清晰,包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公
  司)、服务项目、金额(大小写应一致)、收款单位盖章、日期。
  (2) 公司自制的差旅费报销单:此报销单专为出差报销使用,后附出差火车、船、飞机等票据、住宿
  发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。
  (3) 公司自制的支出证明单:此支出证明单有两种用途,一种为对于确实无法取得原始票据的情况,
  填写此单据,经相关领导签字后,可以报销;另一种为对于一次报销,票据非常多的情况,使用支出证
  明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。
  二、 凭证
  1、 凭证的编号:凭证统一使用记帐凭证,按时间发生先后顺序统一编号,编号要求使用号码打印机。
  2、 凭证的编制人员:凭证执行谁负责谁编制,编制后应及时签章,各项目工地由专职会计进行具体分
  工。
  3、 凭证的填写要求:要求用楷书书写,字迹要清晰,摘要栏要求详细、逐行填写,不得省略,各级科
  目统一使用,整个票面不允许有任何涂改。
  4、 凭证的审核:对于会计人员编制的凭证,实行交叉审核;最终由财务负责人进行最后审核。
  凭证的审核必须及时,以防因记帐不及时造成核算控制的滞后,原则上所有凭证必须在编制后的第二天
  审核完毕,第三天登帐完毕。
  5、 凭证的保管:凭证统一由一名财务人员进行装订、保管,此人对凭证的总体情况负责。
  三、 帐簿
  1、 由于会计核算均使用电算化,大部分帐簿由电脑自动生成,定期打印,仍保留如下手工帐簿:总帐
  、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
  2、 以上各帐簿由相应负责人进行记录。
  3、 以上各帐簿的记录应使用楷书,书写清楚,按月合计,按季度进行累计。如果有填写错误应使用划
  线更正法或红字冲消法,并由经办人盖章。
  四、 报表
  1、 报表分为对外报表和对内报表。
  2、 对外报表为向各主管机关报送的报表,主要有资产负债表、损益表、其他报表。
  3、 对内报表为公司内部要求填制汇总的各种报表,内部报表有:按部门分类的管理费用表,按区域、
  人员分类的经营费用表,按工程、供应商进行分类的进货付款表,按工程分类的项目管理费用表,按供
  应商、工程进行分类的应付帐款表,按工程、分包队伍进行分类的预付帐款表,以上报表为按月填报;
  工程成本分析表,在工程完工时,结合预算、结算、实际使用情况进行统计的报表。
  4、 以上报表由指定会计负责进行编制。并建立相应的编制审核程序。
  五、 主要科目解释
  1、 预付帐款:此科目用来核算所有分包队伍的付款情况,因此凡是分包队伍的付款均使用此科目进行
  核算。
  2、 应付帐款:此科目用来核算所有供应商的进货和付款情况,因此凡是供应商的进货和付款均使用此
  科目。
  3、 工程施工:工程施工科目用来核算所有工程的直接成本,按照二级科目工程项目名称,三级科目工
  程成本明细项进行核算。
  4、 管理费用:管理费用用来核算公司各部门,常发生的各项费用,按照二级科目部门,三级科目具体
  明细项目进行核算。
  5、 经营费用:经营费用科目用来核算业务部门的所有费用,按照二级科目人员,三级科目具体明细项
  目进行核算。
  六、 应付帐款的确认原则:
  应付帐款的确认直接关系到工程的直接成本以及公司的欠款,因此应付帐款的确认应遵循谨慎性原则
  1、 用经过工程现场相关人员签字的原始入库单原件和供应商的发货清单确认应付帐款和工程施工,以
  降低因传真不清楚而造成的错误。
  2、 使用经过采供部、财务部要求的会签单确认应付帐款和工程成本。
  3、 对于应付帐款已经确认需要调整的情况:如果是现场入库错误应由现场出具调整说明,并结合材料
  部门的定料单,财务部门才能予以调帐;如果是因为材料人员对材料价格等计算错误的情况,应由材料
  人员出具调整说明,并需附原书写错误的入库单复印件,财务部门才能予以调帐。所有调帐必须经材料
  部门和财务部门最高主管领导签字。
  处罚办法
  出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:
  (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;
  (二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
  (三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
  (四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;
  (五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;
  (六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;
  (七)违反本规定条款认定应予处罚的。
  出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。
  (一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;
  (二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;
  (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;
  (四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
  (五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;
  (六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;
  (七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的
  附 则
  本规定由总经理办公会负责解释。
  本规定自发布之日起生效。

你可以把你邮箱发给我 我传给你 53113862@qq.com

招个会计...

5个财富值求公司管理制度?!
5000元人民币都不一定能求到。

财务管理与企业财务管理的区别~


会计是信息的创造者,财务是信息的利用者。
1、财务的工作是综合各方信息,以逻辑形式组织,辅以财务分析工具,制定出对企业有利的策略方案。
2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币,会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额,财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额,正是基于此,财务与会计的沟通才会非常顺畅。
3、财务与会计常常被人相提并论,但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中,财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的(如收付实现制和权责发生制)。
4、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

财务管理和企业财务管理有以下区别:
一、管理的范围不同,企业管理范围大于财务管理。
企业管理的范围很大,大概有这几点:人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等等,财务只是它的一部分。前者侧重于企业管理的方方面面,而后者只侧重于财务管理方面,其中会计专业也是财务管理的一部分。
二、财务管理(会计方向)更偏重于财务那方面的,而财务管理(企业财务管理)偏向管理。
三、管理的方向和目标不同。
1、企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
2、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

扩展资料:

企业财务管理的基本原则:
1、原则一: 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。
2、原则二: 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。
3、原则三: 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。
4、原则四: 增量现金流——只有增量是相关的。
5、原则五: 在竞争市场上没有利润特别高的项目。
6、原则六: 有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的。
7、原则七: 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。
8、原则八: 纳税影响业务决策。
9、原则九: 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否。
10、原则十: 道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。
参考资料来源:百度百科-财务管理
参考资料来源:百度百科-企业财务管理

小型生产企业的财务管理要点和制度?
答:现有一财务管理制度,供参考!公司财务管理制度 总 则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针...

求一份小公司健全财务规章制度。谢谢。
答:财务管理制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票...

财务管理制度
答:知道小有建树答主 回答量:1322 采纳率:0% 帮助的人:511万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 财务管理制度 一. 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》,结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条 本制度是处理公司财务事项...

如何制定公司财务制度?
答:财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理...

财务管理制度怎么写?
答:包括:筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理 财务管理的主要内容有:1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动...

求一份公司财务制度,小企业的。财务管理制度?报销制度及流程??谢谢...
答:第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?
答:财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责(一)财务部的职能:1、 认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。2、 建立、健全公司财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营管理,反映财务计划的执行情况,认真执行财务纪律。3、 积极为公司经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。4、 合理...

小企业财务制度(利润分配管理)
答:中小企业是国民经济的重要组成部分,对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用,但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的问题。笔者在此就如何加强中小企业的财务管理提几点对策。(一)明确...

财务管理制度
答:企业财务管理制度 一、 财务管理规则□总则�二、 第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是:�(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。�(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计...

求一份公司财务制度,小企业20l来个人的。财务管理制度?报销制度?业务...
答:总 则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张...