管理现场5要素
人就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
法，顾名思义，法则，方法。
环指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高。
现场管理五大要素是什么？~
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。
生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：
1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
3、材料（Material):纳期，品质，成本
4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
5、环境（Environment)：作业、施工的环境
6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
扩展资料：
现场管理的基本内容
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
参考资料来源：百度百科——现场管理
销售管理5大要素
答：销售管理5大要素是：懂得如何管理员工、了解企业、理解营销过程、懂得激励、懂得市场和销售规律。1、懂得如何管理员工 销售在很大程度上依赖于主动性，而激发主动性是取得好业绩的关键。因此，销售经理需要采取各种规章制度来规范销售行为。2、了解企业 这是销售管理最基本的能力要求，也是获得下属信任的最重要...
生产管理5大要素是什么?
答：生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：\r\n1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；\r\n2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；\r\n3、C，Cost，...
5S管理的要求是什么
答：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义 ：1.整 理：SEIRI 要/不要 2.整 顿：SEITON 定位 3.清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 4.清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 5.习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在...
团队管理的几大要素是什么?
答：你好,据著名团队管理专家谭小芳老师分析解答:团队管理有5要素,分别是 (一)、目标管理(objectives management): 有一个古老的故事,故事的内容是:有人问三个在工作时的石匠们在做什么? 第一个石匠说:“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边回答:“我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠眼中闪烁着智慧...
如何做好现场管理
答：5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 十、 车间管理 1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。 2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。 3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 现场管理的核心要素:4M1E ·人员...
简述物流运输合理化的途径和“五要素”
答：物流运输合理化的途径有直线运输、集装箱运输、第三方物流，五要素是运输距离、运输时间、运输成本、运输可靠性、运输灵活性。一、合理化的途径 1、直线运输 尽量减少运输中转，选择最短的路线，减少运输时间和成本。可以通过选择最短的路线或者规划多条路线来提高运输效率。2、集装箱运输 将货物装载在集...
绿色施工的五个基本要素
答：2、节材与材料资源利用：优化钢筋配料和钢筋连接规划，节约钢筋使用量，合理安排模板和脚手架配置，合理安排现场办公区和生活区等。3、节水与水资源利用：收集雨水进行利用，现场用水器具采用节水器具等。4、节能与能源利用：优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具等。5、节地与土地...
5S实务的核心是
答：5S实务的核心是【素养】。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西...
现场处理方案的基本要素有哪些构成
答：百度文库 现场处置方案要素 共享文档 2012-12-11 1页 3.9分 用App免费查看 现场处置方案要素 一、事件(事故)特征 1、明确可能发生事故的类型和危险程度,清晰描述作业现场风险;2、明确事故判断的基本征兆及条件 二、应急组织及职责 1、明确现场应急组织形式及人员 2、应急职责与工作职责紧密结合 三、...
电话礼仪五要素
答：电话礼仪五要素包括：声音清晰、态度热情、注意聆听、表达明确和尊重对方。在详细解释这五个要素之前，我们首先需要理解电话礼仪的重要性。电话作为一种远程沟通工具，是我们日常生活和工作中不可或缺的一部分。由于沟通双方无法看到对方的表情和肢体语言，电话礼仪就显得尤为重要。它不仅能够帮助我们更好地传达...
