工程五项 都有哪几项？ 土建的5项都有什么
工程的大小五项具体包括什么？~
五项规定内容有：
1）关于安全生产责任制；
2）关于安全技术措施计划；
3）关于安全生产教育；
4）关于安全生产的定期检查；
5）关于伤亡事故的调查与处理。
企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
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建筑安装工程成本项目主要包括：
(1)人工费。支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的基本工资、工资性津贴和应计入成本的各种奖金。
(2)材料费。在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件和有助于工程形成的其他材料，以及周转材料的摊销费和租赁费。
(3 )机械使用费。工程施工过程所使用的施工机械台班费和小型机械使用费。包括自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。
参考资料来源：百度百科-五项规定
参考资料来源：百度百科-工程成本项目
土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。
土建工程涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设。
其既包括工程建造过程中的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，又包括建造过程中所耗的材料、设备与物品。
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土建工程的人员管理：
人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。
这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。
有人说“预则立，不预则废”，就是说凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，使这些与实际结合起来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成自己的管理风格和方式。
人员管理是最难的，已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。
再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。
参考资料来源：百度百科-土建
参考资料来源：百度百科-土建工程（工程学科名词）
