企业管理者应该具备哪些素质？ 管理者需要具备的6大能力
1.运筹能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
2.沟通能力
作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
3.训练能力
优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法
4.协调能力
一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。
5.远见能力
一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。
拓展资料：
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。
管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。
管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。
参考资料：
企业管理（企业生产经营）_百度百科
1.运筹能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
2.沟通能力
作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
3.训练能力
优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法
4.协调能力
一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。
5.远见能力
一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。
拓展资料：
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。
管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。
管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。
参考资料：
企业管理（企业生产经营）_百度百科
1．创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2．正确的成本观念
就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3．对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。
4．适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5．准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6．全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。
8．人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。
9．综合判断能力
管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。
10．解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。
企业家应具备的基本素质和能力：1.基本职业追求2.基本职业修养（政治坚定，品德高尚，博才识广，目光敏锐，坚忍不拔，宽容大度，乐于行动，身心健康）3.基本职业意识（改革创新意识，冒险意识，竞争意识，发展意识，用户意识，负债经营意识，利润意识，信誉意识）4.企业家的基本职业能力（预见能力，开拓能力，决断能力，组织指挥能力，商业交往能力，反省能力
企业管理者必备的10大素质
企业管理者应具备哪些素养?~
管理者应具备的能力，保证管理能力处事如履薄冰，你做到了哪些
一名优秀的管理者应具备哪些能力与素质？诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修，从而带动组织效能的最大化，美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现他们一般具备以下二十种能力：
工作效率高；
有主动进取精神，总想不断改进工作；
逻辑思维能力强，善于分析问题；
有概括能力；
有很强的判断能力；
有自信心；
能帮助别人提高工作能力；
能以自己的行为影响别人；
善于使用权力；
善于调动别人的积极性；
善于利用谈话来做工作；
热情关心别人；
使别人积极而又乐观地工作；
能够实行集体领导；
能自我克制；
能自动做出决策；
能客观地吸取各方面的意见；
对自己有正确的估价，以他人之长补己之短；
勤俭；
具有技术和管理方面的知识。
也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面：
1、预测能力：预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。一个企业家要想使自己的企业稳定地发展，必须对市场的变化和发展趋势，对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。否则，企业就会陷入茫然的状态之中，在竞争对手面前不知所措。同时，一个企业家，不能忙忙碌碌，陷于事物包围之中，更不能亦步亦趋，听其自然。应当善于把握局势，预测变化趋势，高瞻远瞩，对于所预测事物的未来发展作出正确的判断，这是一个企业家应有的水平。
2、决策能力：决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。或者说，对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个，以得到最好的结果。决策过程是一个复杂的判断过程。能否作出正确的决策，这就要看决策者的水平和能力。因此，一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进，有足够的适应能力和竞争能力，经得住风浪，能取得比较显著或满意的经济效益，就应当有胆识，敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微，怕冒风险，循规蹈矩，顾虑多端，事业难有成就。在现代企业经营中，只有不怕风险，又善于运用科学的决策方法进行决策，才能干出一番大事业来。企业家应力求决策正确。不断地提高自己的分析判断水平和决策能力，学习和掌握科学的决策方法。决策正确，企业的生存和发展就有了希望。
3、驱策能力：正确的决策一旦付诸实施，或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻，就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行，并实现最终目标，这种动力就是驱策．能力。驱策能力的特征是： 负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。
4、思考能力：思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力，以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励，同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时，是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念，还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。
5、社交能力：社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是：一个企业经营者，能领导其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。
6、沟通能力：沟通能力包括口头和书面的沟通。企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。当然，本人的书写能力、原则、概念、目标等都尽可能让人清楚地知道，而且易于遵从。
7、用人能力：就是按照经营的原则选用人才，使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的，涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中，坚持用人标准和用人原则，特别是敢否起用改革型、 开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任，一是出主意，二是用干部。用人得当，可人尽其才，成绩辉煌，用人不当、则贻误工作，后果难想。这在我国历史上有不少的经验教训。比如前汉时的刘邦知人善任，成就了大事业；项羽刚愎自用，不能任人。结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦，并得到重用，最后项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。
8、技术能力：技术能力是指企业家在经营活动中，从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计，开发产品的推销等多方面的概念或制造进程，都必须懂行并了解得相当清楚。
9、现代化管理能力：随着工业生产的现代化，管理工作也必须现代化。没有管理的现代化，也就谈不上实现现代化。管理现代化是以科学管理为基础，运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机，来研究和处理管理工作中的各种信息，以便进行经营决策，选择最优方案，从而获取最大的经济效益。它实际上是自然科学与社会科学的结合，是领导艺术与科学技术的结合。一个企业家，必须懂得管理现代化的基本知识，必须具有现代化管理能力，能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理，能用现代化的方法和手段进行计划、组织、指挥、协调和控制，这是客观形势发展的必然要求。如果仍然停留在手工业式的管理水平上，凭着传统的经验和威望进行管理，企业的经济效益就难以提高，企业的面貌就难以改观，就不能适应形势发展的需要。
还有的学者从另外角度，提出了现代企业的管理者应具备八大能力：
1、见识力，包括：应具备本专业工作必须的知识，成为一个内行，努力指导各部门的工作，经验丰富，采取提高工作效率的新方法，对相关的工作具备有足够的常识，且能应用自如。
2、判断力，包括：判断自己周围的事物，顾全大局，对判断的问题给予明确果断地决择，迅速理解上级的指示和方针，并采取正确的处理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，随机应变。
3、计划能力，包括：配合上级的正确意图，做出企业规划方案，长于统筹安排，考虑周祥I时常采取新的对策，以提高业绩；注视新事物，进而采取更好的方法。
4、领导能力，包括：了解工作特性，做出有效指导；了解下级的优缺点，努力使他们取长补短，对下级的工作成绩能做正确的评价，秉公处理各种纠纷；不断吸取新知识和提高自己的管理能力。
5、业务处理能力，包括：有明确的工作目标，且鼓励下级努力实践；能够审时度势，防患于未然，所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常事故时，能反映迅速、处理及时。
6、积极性，包括：对工作干劲十足，一往无前；工作遇到困难时，不是轻易放弃，而是能坚持到底，毫不气绥；站在全局立场上，率先表态，为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。
7、责任感，包括：答应他人的事情能负起责任；经常检验行动所产生的效果；积极鼓励下级遵守纪律，并以身作则；对下级的过失，有勇气担当，处理，不推御责任。
8、人际关系，包括：会设身处地，为他人着想；受人之托，终人之事，能和周围的人协调、沟通，使问题圆满勰决；能虚怀若谷。
总之，做为一个成功的企业家和管理者，要明白勇气和头脑缺一不可。成功者绝对不会是软弱无能、唯唯诺诺的人，而是那些有见识、有勇气改变现状的人。
管理者应具备的素质
答：因此,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。2、强烈的竞争意识知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究...
管理者应该具备哪些素质?
答：管理者需要具备的素质：1. 令人尊敬的人格魅力：管理者应具备正直、诚实的美德，对人公平公正，不搞暗箱操作，不做两面派，确保言行一致。这样的管理者能够给人安全感，赢得他人的充分信任。2. 谦虚谨慎，持续学习：管理者不应将现有知识和技能视为管理的资本，而应保持谦虚，愿意向上下级学习，并结合...
管理者应该具备哪些素质?
答：能力素质方面的表现有责任心、沟通能力、目标导向、统筹安排、协调推进。1、责任心 从骨干员工到管理者，不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的责任，不仅要对上司负责，更要对团队业绩负责，对团队每个人的成长负责。因此，身为管理者，一旦工作中出了问题，一定要勇于承担责任，并积极寻求解决问题...
作为一个管理者应具备哪些素质和能力
答：1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。同时，他们也应该具备良好的人际关系和沟通能力，与员工建立良好的信任和合作关系，提高整个团队的凝聚力。2、 沟通...
管理者应该具备的素质和能力
答：管理者应该具备的素质和能力如下：1、执行力 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。2、协调力 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅...
管理者应该具备哪些素质?
答：管理者应该具备哪些素质 学习企业管理的一般知识 能将组织目标与团队目标保持一致 优秀的管理者不只是告诉他们的员工去完成任务；他们还会告诉他们为什么需要做分配给他们的工作。能将工作与组织使命联系起来的员工会觉得他们的工作更重要、更有意义。然而，大多数员工仍然不确定他们的工作如何能为“大局”做出...
物业管理人员的素质要求
答：随着高档物业市场的不断涌现,只有素质高、有专业知识管理人才才能提供适应智能化、网络化等高质量的物业管理服务。因此,物业管理过程中,提高物业管理员个人能力迫在眉睫。那么物业管理人员应该具备哪些素质要求呢? (一)确立“以人为本”的服务意识 随着我国经济持续稳定的增长,人们居住的硬件条件得到了很大的改善,而...
管理者应具备哪些基本素质
答：企业管理者必须具备的几种素质。(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的...
作为一位好的管理者你认为应该具有哪些素质呢??如何培养呢!
答：管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力...
一个好的管理者应具备什么特征
答：一个好的管理者应具备如下能力 ：1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧...
