简析题 1、市场经济环境下,利润最大化作为财务管理的目标主要存在哪些缺陷? 2、金融资产具有哪三个显著 论述题财务管理能否以利润最大化为目标?

作者&投稿:冀宗 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
  1. 缺点:

    1、经济最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。

2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。

 

2. 收益性、流动性和风险性是金融工具最重要的三个特征。
三特性之间的关系:一般而言,收益性与风险性呈正向相关关系,即所谓“高风险、高收益”。流动性与风险性、收益性之间的关系比较复杂,对于通过到期赎回方式获得的流动性而言,流动性与风险性、收益性之间存在反向相关关系;但是,对于主要通过市场转让途径获取的流动性,流动性与风险性又呈反向相关关系。

收益性:股票的收益性,股东凭其持有的股票,有权从公司领取股息或红利,获取投资的收益。股息或红利的大小,主要取决于公司的盈利水平和公司的盈利分配政策。 还表现在股票投资者可以获得价差收入或实现资产保值增值。通过低价买人和高价卖出股票,投资者可以赚取价差利润。
风险性:是指持有股票可能产生经济利益损失的特性。
流动性:指资产能够以一个合理的价格顺利变现的能力,它是一种所投资的时间尺度(卖出它所需多长时间)和价格尺度(与公平市场价格相比的折扣)之间的关系,股票的流动性大于房地产。



利润最大化作为财务管理目标的缺点~

缺点:
1、经济最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。
2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。
3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
优点:企业追求利润最大化就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配,有利于经济效益的提高。

扩展资料:
对MR=MC这一利润最大化原则,可用数学推导加以证明:
设π为利润,Q为厂商产量,TR为厂商总收益,TC为厂商总成本,则
π(Q)=TR(Q)−TC(Q)
利润极大化的必要条件是π对Q的一阶导数为零。
而TR对Q的一阶导数就是边际收益MR,同样,就是边际成本MC。所以,当MR=MC,即边际收益等于边际成本时,利润极大。
利润最大化的充分条件还要求π的二阶导数为负数,即它表示,利润最大化要求边际成本函数的斜率要大于边际收益函数的斜率。一般来说,在不同的市场结构中,边际成本函数的斜率为正值,而边际收益函数的斜率在完全竞争市场中为零,在不完全竞争市场中为负值。
货值最大化≠利润最大化,如果要实现布局高溢价产品实现货值最大化=利润最大化,就必须满足条件:高溢价产品的售价溢价必须要足够覆盖由此带来的土地成本及建造成本的增加,同时还要有多余的利润!
企业人员雇佣中的利润最大化原则
按照西方经济学理论,企业是追求利润最大化的经济人。作为企业管理中重要环节的人员雇佣工作必须遵循利润最大化原则。企业人员雇佣中的利润最大化原则是:边际收益减去边际成本最大化,即正的利润增量最大化。
企业人员雇佣的数量问题是企业人员雇佣中首先需要解决的问题。根据以上分析,企业人员雇佣的数量标准是:雇员的边际收益等于边际成本。
1、雇员的边际收益大于边际成本。企业每增加一个人员的雇佣,由此所带来的收益(边际收益)大于为此所付出的新增加的成本(边际成本),因此增加雇佣还会带来正的利润增量。权衡利弊,理性的企业在这一阶段上应该继续增加雇佣,以获得更多的利润。
2、雇员的边际收益小于边际成本。这意味着每增加一个人员的雇佣,由此带来的新增加的收益(边际收益)小于为此所付出的新增加的成本(边际成本)。
因此增加人员雇佣不仅不会给企业带来正的利润增量,反而会带来负的利润,即企业因此亏损。权衡利弊,理性企业在这一阶段上应该辞退一部分员工,直至边际收益不再小于边际成本为止。
3、边际成本等于边际收益。由以上分析可见,不管增加雇佣还是辞退员工,理性的企业都在寻找一个最优点。在这一点上,企业得到了所有可能得到的好处,,也避免了不必要的损失。这个最优点就是边际成本等于边际收益的点(MR=MC)。在这个点上,企业不再增加人员雇佣,也不再辞退员工,实现了企业人员雇佣的均衡。
参考资料:百度百科——利润最大化

提示:“企业价值最大化”目标模式占据着财务管理的各种教材。但我认为,利润最大化完全可以作为财务管理的目标的。只是作一些完善而已,不能一刀切。

传统财务管理目标的主要模式“利润最大化”目标模式。企业是盈利性经济组织,利润代表企业新创造财富,是企业扩大再生产的基础,利润越多表明企业对资源的利用越合理、对社会贡献越大。但把“利润最大化”作为财务管理目标存在以下主要缺陷:(1)未考虑资金时间价值;(2)未考虑投入产出关系;(3)未考虑收益风险关系;(4)未考虑效益效率关系;(5)未考虑企业与其利益相关者关系。更重要的是,片面强调利润最大化,易导致企业短期行为以及按权责发生制计算的利润受会计政策和人为因素影响较大。
  “股东财富最大化”目标模式。股东财富包括股利收入和资本利得,在考虑股东财富增长率时,经理更愿意保留企业盈余并利用财务杠杆增加股东收益。这一财务目标考虑了资金时间价值和风险报酬,但未考虑其他相关利益主体的利益,不能反映未来获取收益的风险,此外股票市价具有极大波动性,尤其是泡沫经济的发展,更会增加股价的不真实性,因而缺乏可操作性,准确性也较差。
  “企业价值最大化”目标模式。企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本折现的现值,它是一个前瞻性概念,反映的不是企业现有资产的历史价值和现有财务结构,而是企业未来获得现金流量的能力及其风险大小。企业价值等于股权价值与债权价值之和,“企业价值最大化”目标模式兼顾了债权人和股东两者利益。“每股盈余最大化”目标模式为克服“利润最大化”目标忽视投入产出关系的缺陷,将企业利润与所有者投资结合起来考虑,以“每股盈余最大化”作为财务管理目标。但仍未解决“利润最大化”目标所存在的忽视资金时间价值、忽视收益与风险关系、忽视社会效益、忽视企业与利益相关者的关系等问题。
  “经理效用最大化”目标模式。在财务理论界,有人提出企业经理是以经济效用(利益)最大化为目标来经营企业的。从企业财务主管的立场看,经理在理财活动中所追求的现实目标往往是其自身效用最大化,而不是股东或利益相关者的财富最大化。因为管理者追求的不仅是货币性报酬,而且还有诸如休闲、享受等非货币性目标。
  综上所述,利润最大化是企业同时也是企业财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。例如,由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素。尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低甚至为负数。由此,人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业的价值是企业债券价值和股票市值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于,它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就,相反,还导致了比利润最大化目标更甚的混乱。那么,到底该选取什么样的目标才能更符合当前的经济发展状况和企业管理实践呢?我们认为,仍然是利润最大化,但并不是照搬过去的做法,而是对传统的利润最大化目标作必要的修正。
  一、坚持利润最大化的理由
  财务管理的目标必须与企业的目标相一致。企业是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。因此,利润最大化无论过去、现在,还是将来,都是符合企业存在之目的。这一目标由于更接近人们的认识,且看得见,摸得着,因而更容易被企业管理者和所有者接受及理解。
  企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说,除去非经济因素的影响,股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值,它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,而股东在会计报表中寻找的最重要指标是企业利润的高低。所以,决定企业价值高低的因素,又回到了利润最大化。另外,企业价值的高低是企业经营成果的外在表现。上市公司从证券市场上获得的最大益处,是能通过增资扩股或发行债券等筹集资金实现直接融资。但我国明文规定,企业在增资扩股和发行新债券时,要考察公司最近三年是否连续盈利。也就是说,盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。
  利润最大化对企业财务管理的事前计划起着决定性的作用。企业在经营决策时,运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析,企业才能明确地知道该在哪些方面加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。
  除了上述之外,目前考察国有企业保值增值指标及其辅助指标,也是以利润为基础的,利润的高低决定着这些指标的优劣。同时,企业资产存量的重组和增量的优化配置及其企业的兼并和分立,也是遵循利润最大化目标的。
  二、选择利润最大化为目标应考虑的几个辅助指标
  (1)净资产收益率,它反映企业盈利的真正绩效。通过这一指标,可以找出企业中影响利润高低的因素和解决的方法。
  (2)存货周转率和应收账款周转率。存货的高低影响着企业占有资金的高低,影响着销售成本,从而影响利润,应收账款的长期挂账是企业坏账的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。
  (3)成本费用利润率。成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。加强成本费用的控制,已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。企业在如何提高利润的决策中,重点要放在降低成本费用上。
  (4)流动比率和资产负债率。这是一个考察企业短期与长期偿债能力的指标。同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。
  三、对利润最大化目标的修正
  利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用,但由于其固有的限制,使其在运用过程中出现了偏差。因此,有必要对其进行修正。应该树立以下观念:(1)利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响,其中包括一些不可控因素。因此,在实际工作中,往往是选择次优化目标。(2)利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化,而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化并不意味着投入产出比也最高。(3)利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化,同时也应包括更长时期内的利润最大化。