为什么管理很重要 简答题：为什么管理控制很重要？
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的；人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源（人、物、财、时间、信息等）进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期），然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功；又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为；大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。
提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。
企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者？什么样的人能称为管理者？又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总（揽大局），经（始大业），理（事自若），在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，具体到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。
管理者必须达到几种境界：第一，自知不能；第二，不知有能；第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为“体”，能力为“用”，“用”不足可找人帮忙，无“体”则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生（管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的）。
人类活动的一切表明“变化”的重要，缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏“变化”这一因素呢？回答响亮而肯定：这是不行的，企业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢？即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系（在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益）；或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢？于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出；第二个推销员去了庙里见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把；第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把；第四个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变（中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化），即以不变应万变。
首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下”；而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治”，老子是怎样阐述这个理念的呢？他极力反对“有为”，他认为国家的禁令越多，人民越贫困；政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理”，不知所谓“管理”。而他认为“无为”就是：不任意妄为，“无不为”就是：为而不恃，为而不争；而法家则认为管理应“以法为中心，依法治国”，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不一，众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”、“含蓄”的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。”该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设”，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗（以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人）的观点。在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。
管理学的新的发展在于创新。法约尔提出的观点：把工业、企业，全部的活动做了科学的分类（技术工作、财务工作、会计工作、安全工作、管理工作），从而将管理活动从企业经营活动中分离出来并贯穿其中。继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出五力学说，即：学习力、创造力、发展力、执行力、竞争力。那么这是什么意思呢？首先企业里的每一个人都应该不断的学习，不断的丰富和完善自己，只有这样才能创新，从而提高企业的创造力，一旦企业的创造力得以提高，企业就能更好的在市场站住脚，以至于更好的发展。企业发展了，执行力自然会提升，如果上述的各种都得以提高，企业的竞争力也会提高，从而进行五力循环。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是它对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。......
管理有照管，料理的意思，同时包含着一定程度的约束性。
有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，有句话说的好“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，因此，对于想谋求长远发展的企业，就必须重视管理
从管理的名字来看,所谓管理就是既要监管,还要理顺,如果不监管,就会出乱子,如果理不顺,就会乱麻一团,无法挣钱,这两者都会影响效益,你说能不重要吗
（一谈企业管理）；管理对企业的重要性
人力资源管理中，为什么说人的管理是最重要的？~
人力资源管理重点是围绕这“人”来管理的是以人为中心的管理。现在很多的管理理论都是说以人为本的管理思想。因为人是有思想的动物，而且每个人都有各自的不同的思想，要管理好这个比管理什么都难，而且人可以有效的利用其他的资源，其他的资源都要靠人来发挥起作用，没有人的存在其他的资源就等于0，只有通过人才能使其他资源发挥最大的效益。
再看看人力资源重要性的文章：
人力资源重要啊，可是你看我们的老总虽然这样强调，可是公司里始终是围绕业务或技术第一进行运作……在与很多的HR交流中或在解答一些HR实践活动经常碰到这些问题，我不由想起一句话——“人力资源理念天上飘，实践地上爬”。
中国人爱刮风，就象当年传销瞬间漫布神州大地一样，人力资源重要性在我们的推波助澜之下，经过世俗媒体的粉饰、装扮，人力资源在中国大地也就迅速失去了自己本来的颜色。我们总是惯性思维的逻辑——无论是我们的老总还是人力资源从业者或是其他人——公司什么最重要，人，为什么呢，因为所有的价值都是由人创造的，所以人力资源部门也理应是排在第一重要的部门……
真的是这样吗，至少我不感确信是这样，个人我们应该从以下四个维度来理性思索与理解这个问题
一是公司文化与战略，公司的文化与战略决定了这个组织对人力资源重要性的阐述——具体人力资源行为活动，诸如组织的价值体系构建、组织尊重知识氛围的营造，而非我们说对于职务系统的权利尊重或控制。
组织文化所处在的阶段，是在形成阶段还是震荡阶段、形成阶段、成熟、解冻等阶段，都决定组织对人力资源重要性阐述的结果差异性——组织人力资源行为的多样性、复杂性。组织人力资源多样性，不是简单的人力资源从业人员的行为，而是构建组织人力资源行为的群体——包括组织各个层级的管理人员，也包括人力资源个体——员工。比如在文化的形成阶段对人力资源重要性的阐述——可能更多的是来源制度、流程；而在创立期更多是依靠创始人的个人魅力与言传身教的模式。
组织的战略与文化决定组织人力资源在不同时期的表现态势的差异性，也就决定了人力资源从业者或部门在组织中定位与地位。如果人力资源从业者不能理性认识这个问题，那么人力将逐渐走入人力资源重要性的沼泽……
二是公司业务所处的态势，公司所处的发展阶段，决定了组织对人力资源重要性的阐述——记的榜样的作者姜汝祥说过这样的话，企业应先学会活下来，才有可能谈到战略与扩展或是文化，所以组织的运营态势与发展阶段主导了组织对人力资源重要性模式与行为的阐述。
在组织的创立期，组织更多的精力会花在市场或业务的拓展上，对人力资源管理处在萌芽，无暇顾及的态势，这时候人力资源更多是扮演一个辅助的角色，准备一个战略规划的角色。但如果在高速成长阶段，他可能直接表现是对人员数量与质量需求加大、加深，直接表现是对系统的规划与对招募行为、价值系统行为专业化关注增加行为。
管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。
团队管理最重要的是什么?
答：简单5个要点：沟通，协调，执行，目标，合作 明确组织架构、岗位分工及工作流程，让所有成员各司其职并且减少漏洞。塑造良好的文化氛围，建立亲情。管理的概念太复杂，作为管理者注意“以人为本”就是了。还要制定合理的管理制度，以身作则，工作时区分上下级，下班后可以组织一些团队活动，增强团队凝聚力...
企业管理的重要性是什么
答：企业管理的重要性是提高企业的效率；明确企业的发展方向；发挥企业的潜能；使企业的财务真实准确、结构合理；提高产品质量、创建良好的企业形象。企业管理的的意义：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向...
管理最重要什么?
答：管理最重要的是人。在一切企业要素中，人是决定性因素，因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用。例如，企业的经营、生产、销售、计划、组织协调等都靠人的活动来实现。因为企业竞争的主力军是广大员工，任何制度的实施，任何目标的达成都要通过人的努力去实现。要提高效率，也必须通过...
企业最重要的管理是对人的管理,把人管好了,什么都好办 分析
答：这个师傅对这些人说，其实我也没有什么好的方法，就是我每天煮的鱼都是我自己亲自挑选的，我每天到早市上，选鱼的时候，就选那些活蹦乱跳的鱼，选那些充满生命力的鱼，只要你选对了鱼，你就可以做出活的水煮鱼，因为这些鱼即使被煮了，也依然充满对生的渴望，生命力极强。所以这个故事告诉我们，...
企业管理者最重要的管理职能是
答：企业管理者最重要的管理职能是是计划、组织、指挥、协调和控制职能。1、计划职能指的是制定目标、策略和计划来指导和优化企业的业务活动。2、组织职能指的是确定企业工作内容、责任和权利、工作流程和人员配备等方面的安排，以实现企业目标。3、指挥职能指的是启动和领导企业日常运营，通过有效的指导和激励...
日常工作管理的重要性
答：一、科学化、程序化管理制度、操作规程 俗话说：“没有规距，不成方圆”。要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务...
企业的管理最最重要注意哪些方面。
答：企业管理是管理一个组织的所有方面，包括人员、资源、财务、市场营销、运营等方面。在现代商业环境中，企业管理被认为是非常重要的，因为它可以确保企业能够有效地实现其目标，并且能够在竞争激烈的市场中生存和发展。那么，企业管理最重要的方面是什么呢？以下是我的一些想法：1.领导力 领导力是企业管理中...
企业管理的重要性是什么?
答：企业管理是企业发展和成功的重要保障，具有以下几个方面的重要性：实现战略目标：企业管理可以有效地规划和执行企业的战略目标，确保企业在竞争中处于优势地位。通过制定长期战略和短期计划，明确目标和任务，提高企业的管理能力和执行力。提高效率和效益：企业管理可以提高企业的生产效率和经济效益，通过优化流程...
管理的重要性体现在哪些方面
答：1. 提高效率：有效的管理能够合理安排资源，提高生产和工作效率，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。2. 促进团队合作：管理不仅是对个体的管理，更是对团队的管理。优秀的管理能够调动团队的积极性、创造性和协作精神，实现团队目标。3. 明确目标和职责：管理需要明确各部门和员工的目标和职责，...
