市场营销的八大准则是什么？ 管理八大准则是什么
素面朝天准则
参与主体的表演都要是原生态的，不要有任何修饰成份。要回归自然，允许有许多失误，这样反而增加真实和娱乐的成份。于是就有了我们经常看到有些选手运动场上跑丢了鞋子、有的选手唱得不着一点调的镜头，笑料不断。以往看惯了完美无缺的录制节目，猛然看到虽然有些纰漏的现场直播节目，令人耳目一新，赏心悦目。
平民营销，本身也是营销的自然回归。
多维互动准则
无论是参赛的，还是看赛的，都要设法鼓励大家共同互动参与，不要只作旁观的看客。参赛者人人都可能是“明星”；我们人人都可以打造“明星”。参与方式多样化，可以现场投票；场外可以电话和短信投票；也可以通过互联网络等等方式互动沟通，让观众产生一种参与的成就感。比如：“超级女声”，从十强赛开始专业评委就没有太多用处了。按照节目制定的规则，10进7采取淘汰赛制，要被淘汰的3个选手，有两个是因为得到的场外观众短信投票数量少，而被千百万的“短信评委”淘汰；另外一个选手则是在现场被31位大众评审淘汰掉的。
梦想上天准则
必须制定一个足够的诱因，给参与者一个“上天”的梦想，挑逗参与者的神经，激起更多人参与的激情，全民总动员。蒙牛与“城市之间”栏目合办的“激情08，现在出发”全民健身活动，胜出者可以参加“城市之间”节目，代表中国队与其他各国选手一决高下，还可以免费畅游法国。对于咱老百姓来说，够诱人吧！“超级女生”的胜出者则可以成为名娱乐公司的签约歌手，也爽！可以出演“紫菱”一角，也够味！可以做著名卫视主持人，超爽！！面对这么多的诱惑，只要有梦想的人怎么会轻易舍弃？那就赶快报名，参与就有希望。
门槛落地准则
无法再低的门槛，给了更多人参与的机会。才是平民营销的关键所在，是实现最终活动目的重要保证。“超级女声”不分唱法、不论外形、不问地域，只要喜爱唱歌并年满16周岁的女性（没有年龄上限），均可报名参加。“蒙牛激情08，现在出发”的全民健身活动几乎没有门槛，无论男女老少，年龄大小，都可以报名参与。
删繁就简准则
所选活动形式一定要简单，易理解，易记忆，易参与。不要有过多约束和要求，活动内容简简单单，一眼就能够明白，参与者也不会有什么犯规现象。唱歌，站在那里就可以唱，想唱什么就唱什么。篮球站在规定位置就可以投，想投就投。蒙牛的“奶人投球”、“旋转取奶”、“奶人蹦蹦蹦”等等活动内容都很简单，拿到道具就可以参与活动。
创新求变准则
创新，是营销唯一永恒不变的法则。既是企业内部求新的需求，更是竞争求异的需求。企业的克隆能力都是相当强的，每当一个新的模式被发现有效，都会竞相效仿，先行者如果不能及时创新，很快就有被超越的危险。蒙牛就是预想到继2005“超级女声”大获成功后，会有更多企业纷纷模仿，类似的电视节目会层出不穷。于是启动了“蒙牛激情08，现在出发”的全民健身活动。迎合2008奥运盛会，掀起民间奥运活动热潮，使奥林匹克精神在民间大放光彩，让普通老百姓也过把“奥运”瘾。
从“超级女生”到“蒙牛激情08，现在出发”的全民健身活动，是蒙牛一次营销创新之举，大手笔的营销策略成功转移，创新求变势在必行。
实用有效准则
针对企业而言，举办活动要达到一定目的，要么求名，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的行业地位；要么求利，借势完成新产品的上市推广工作，或者促进整个产品的销售，提高企业竞争优势地位。一般来说，企业往往是兼而得之。
针对个人而言，参与者同样也要有一定收获，一举成名，名利双收。场外参与者发条短信就可能获得一份大奖，还有可能与偶像亲密接触。
娱乐幽默准则
对于现代吃饱穿暖的平民而言，参与活动，更多的就是图个乐呵！脱颖而出的毕竟还是少数。如果活动少了娱乐成分，其效果将会大打折扣，多少都感觉少了些许灵性。
娱乐的创意空间很广，不仅限于主持人的幽默，中间穿插游戏的滑稽。还可以通过活动道具的创新，达到娱乐的效果。同样还以蒙牛为例，“旋转取奶”小活动使用的是一双筷子，而不是用手抓取；打乒乓球活动不是用球拍，而是用的家家户户都常用的平底锅，当你看到一个人拿着平底锅拍打乒乓球时，一定能够会禁不住开怀大笑，连参加活动的人都忍俊不止。
企业伴随着业务量的提升，越来越多的时候需要用短信群发的方式来做推广
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市场营销：
市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
具体的八大准则可以如下理解：
1、客户利益第一，企业需要第二 成功企业的行为准则是，以市场(客户)为导向，根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置，分配经营资源，决定企业总体发展方向。市场引导开发，客户引导消费，如何进一步满足和发现客户的需要是我们的工作重点，不是我们想干什么就推销什么，而是客户需要什么我们就提供什么。
2、客户利润最大化，企业成本最小化 成功企业的利润观点是，以客户的利益作为营销服务的出发点，点点滴滴力求合理化，尽量将企业成本降到零界线;在营运过程中，我们只收取同行中性价比最优惠的有尝服务费;我们的规划、发展、策略均要以客户的需要作为我们的需要，我们的目标就是要让客户获得最大的利益。
3、共赢成就合作伙伴 在充满流动和变化的信息时代，与顾客建立长期稳定合作关系是我们成功的关键。每一笔业务的成交，不是我们销售过程的结束，而是我们与客户合作的开始。要重视非媒体宣传的效果，如网络、电话、短信、传真、邮件和公益广告，以此保持和完善我们与客户的关系。
4、系列化定位，个性化设计 当今市场是一个多样化、个性化的市场。我们要实行“系列化定位，个性化设计”的产品策略，使各类客户均能在我们的产品和服务中寻找到适合自身需求的模型。针对不同的目标市场开发技术、价格、服务等都与之相适应产品，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的销售策略和广告媒体。 5、让客户做主，凭优势取胜 推销的概念已将终止，取而代之的将是告知营销。“告知营销”是通过把透明化的资讯告诉客户，让客户自己做决定的营销方式。客户对广告的迷信已经过时，相信广告万能和不重视宣传都是过时的思想。我们只有把自己的核心优势发挥得淋漓尽致，才能取得长足的发展。
6、多样化营销，全方位服务 在社会和市场成熟化、消费需求多样化的时代，好卖的产品不是以制造商和卖主的立场开发和采购的产品，而是应该从消费者和用户的立场开发、制造或采购产品。因此，企业需要建立起一种具备统括职能的全面营销体制，即要运用各种营销手段，又不能是简单相加，而应有机结合，相互协调，如不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销方式;营销手段的组合并非静态不变，应设动态把握，适时调整，如产品生命周期所处阶段变化时，其他营销手段也随之改变。 7、更好的技术更多的服务更低的价格 我们提倡以更低的价格为客户提供更好的技术更多的服务。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。当然我们永远不会放弃价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起客户的需求欲望，从而达到战胜竞争对手的目的。
8、流通网络化，品牌统一化 品牌、质量、价格、服务均是企业获得竞争优势不可缺少的。因此如何最快速度地让消费者接受到并认同本企业，是能否为企业带来最大市场份额和经济利益的关键。我们将推行俱乐部式的运作管理，以“双赢成就合作伙伴”为经营理念，最大程度的整合社会化优势资源，构建一个能顺利、及时将产品转移给客户的全国连锁的流通渠道和营销网络，保证销售的大量进行。
市场营销的准则有哪些~
我觉得这些都是空话，在不触犯法律的前提下使公司盈利最大化
准则一：目标
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
准则二：命令一元化
在准则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项准则。
准则三：分业与专业化
作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本准则与命令一元化准则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。
准则四：管理幅度（大）
它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
准则五：管理层次（少）
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项准则必须与第五项准则相互协调。
准则六：权限委让
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
准则七：分权化
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化准则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
准则八：目标管理
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
销售原则是什么?
答：第二,提一些问题。在面对面的销售中,销售员应以一种自然而然的方式激起顾客的购买欲望。这种方式就是提问,通过提问题我们可以得到下列结论:客户脑子里究竟在想什么?客户的真正的动机如何?客户相信什么?通过提问题,你就拥有掌控权,并引导他们的注意力,让他们进入你所想要的状态。但是,切记,当你向客户...
基本的销售原则
答：原则四 覆水难收：做出高质贡献 要说服自己无论做什么都要竭尽全力，然后不再去想它。因为这样，你的报酬就会来自做这件事本身。当你完全接受了“覆水难收”这一看法，无论你做什么，都将是做贡献、成长以及在这个世界上留下自己独特印迹的机会。你生命中最杰出的成就是什么？你留下了哪些重大成就...
什么叫市场营销里的"4PS"原则
答：市场营销里的"4P"原则指的是产品 (Product)、价格 (Price)、渠道 (Place)、促销 (Promotion)。由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy)，所以简称为“4P’s”。4P 营销策略是杰瑞 · 麦卡锡 (Jerome McCarthy) 在 50 年代末提出的。这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品...
什么是场景营销?分别有哪些场景?
答：1、什么是场景营销究竟什么是场景营销，品牌和产品又如何利用场景营销实现增长？拆分来看，此处的“场景”，简单地理解，就是什么人在什么时间地点，想做什么事。生活中的场景随处可见，任何一个特定场景，在这个行为事件下，消费者一定会产生特定的需求或问题，这些都有可能促使消费者产生消费行为。利用不同...
确定正确的市场营销策略是什么?
答：但要考虑到进攻者要“击败”对手,最终须有强大的进攻作后盾,因此,游击策略是一场强大的攻击前的准备。 ③市场追随者的营销对策。实践证明,成功地采取追随战略的企业也能获得高额利润。因为它们不必承担用于创新的高额费用,也就没有新的风险。市场追随者策略的核心是寻找一条避免触动竞争者利益的发展道路。 根据“...
现场营销目标中对于初级营销人员初期目标设置原则一般建议为什么_百度...
答：现场营销目标中对于初级营销人员初期目标设置原则一般建议如下：1、确定特定性的目标。2、确定可实现的目标。3、确定可衡量的目标。4、确定有挑战的目标。5、确定有时限的目标。
商业模式的八大要素是什么?哪一个企业很好的运用此理论进行企业...
答：“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续...
分销策略的原则
答：这是市场营销的重要原则之一。目标市场,即目标顾客,他们是谁?这是市场营销者首先必须明确的。只有决定了谁是目标顾客,才能弄清楚他会有什么需要,才能弄清楚他需要什么商品,进而才能弄清楚在何时、何地去向他销售他所需要的商品。在商品分销活动中,也必须坚持目标市场(目标顾客)原则。坚持这一原则,就是要根据目标顾客...
超市商品摆放的八大原则???
答：2、画龙点睛原则 强调在陈列中应该突出重点,有所侧重,在不断的调场过程中,根据市场和顾客需求的变化,表现出门店不同重点.3、美观原则 重视产品之间的协调性、产品之间的比例和谐等,维持门店通过产品摆放所体现出来的形象特点.4、利润最大化原则 产品的陈列应该保证门店的充分利益,比如,产品陈列目标是...
营销管理制度有哪些?
答：第六章营销人员工作准则 一、销售经理管理手册 销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年),及短期方针(1年以内)两种;销售经理所决定的,属于短期方针。 3.销售方针的确立,应以公司经营的目的为基础。
