请谈谈你对企业管理的理解和体会 谈谈你对企业管理的感触和理解
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
大体上来说企业管理的本质包括三个方面：
(1) 企业管理的基本对象；
(2) 企业管理的目的；
(3) 企业管理的基本特征。
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企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。
这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。
企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。
这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。
在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。
参考资料来源：百度百科-企业管理
体会谈不上 但是理解个人觉得是从人开始只要把人管好了但是这个被管的人也值得 有这个能力让你去管的话才可以，每个人都有自己的眼光 优点 缺点 原则 也就是每个人都不一样 可以说管理人是门老深老深的学问了， 作为一个管理者 要针对你的各个部门的负责人 但你要是部门的负责人的话就要对部门下面的员工 这是最难得，就是人多 刚也说了每个人都不一样 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是说做好自己本职的工作 不管是管理者还是员工 看着说做好自己的本职工作就好 很简单 但现在有几个管理者能做的到呢？
1、每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
企业管理就是依照先进的管理技术对本公司事物进行管理以及规划，具体指管人和理事，我觉着管人是企业管理中的重要组成部分，也是理事的前提，因为我们的所有的工作都必须由人来完成，只有管好了人才能理顺了事。
这范围太广了，涉及到所从事的职位和行业。个人理解：企业管理主要对企业的人、事、物的计划、组织、协调、沟通、控制等一系列的活动。从另一方面来说，企业管理还包括与客户、供应商、政府管理部门的事务沟通协调。
谈谈你对企业管理的认识！！？~
“管理”具有非常广泛和深刻的内涵，这两个字包括很多东西，个人概况了以下几点：1、管理意识顾名思义，就是我们每个人要有管理的意识，要想管理，去管理。只要是一个思维正常的人都会有这种意识，家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等；尤其是企业人（主管、员工），管理的意识更强。在一个中大型企业中，员工来自祖国的五湖四海，为了一个共同的企业宏伟目标和价值观而聚集在这里，就要考虑怎样才能把这些人凝聚起来，把公司的资源整合起来并要不断地发展和壮大。这其中，管理是基础、管理是保障。2、管理理论理论实际上就是一种文化，就是一种知识，是大家认知的一种东西。包括编码化的知识，即这种理论或者知识能够转化为文字、图案或者是符号；还有非编码知识或者理论，即该种知识更多地是深层次交流和身体力行。管理理论同样如此。在一些企业，从上至下，大家都在讲管理、论管理。可以说，每一个人都具备了和掌握了一定的管理理论和知识。但是，为什么有些人，尤其是高层主管确能够把“管理”说的头头是道，为什么？这其中，主要是因为高层主管大都是从风雨中摸爬滚打过来的，具备的管理知识更多地是“非编码知识”，更多地是经验判断，然后才会由现有的经验知识转化为文字和语言，这样才能传授给大家。但是，在转化的过程中，有一个转化的比例问题和被传授之人的接受问题。所以，这也就是为什么大多数主管的管理理论与知识要强于基层员工的原因。为此，公司需要给与更多的员工一个锻炼和学习的机会。3、管理技术技术是什么？技术就是方法、就是技巧、就是工具、就是标准。管理技术也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等。由此可以看出，管理技术与管理理论或知识有一定的相似或者说是雷同之处。方法需要不断地进行摸索；技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结；而管理工具在一定上可以理解为工资的规章制度与福利待遇；那管理标准呢？企业管理中需要对不同的员工进行一个度量，这就是标准，是统一的，是对于所有的员工一致的。在有些公司，标准很难严格地执行到位。总之，管理技术实际就是一种途径，一种载体，只有通过这种途径和载体才能把被管理者管理好。可见，管理的方法、技巧以及工具、标准是多么的重要，在企业中，更是甚之。4、管理能力能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。管理能力就是说管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。这种修养和素质是多方面的，有来自性格方面的，有来自品德修炼方面的，等等。个人认为，具备了一定的管理意识才会具备一定的管理知识和技术，意识越强，知识和技术也会越高。但是管理的意识、理论与技术与管理能力却不是呈正相关的。因为有些人，具备了强烈了管理意识、很多的管理理论以及足够的管理技术，但是却没有较强的管理能力。不能够带好一个团队，不能够管理好一个企业。究其深层次的原因，就是修养不够、素质不高、品德不够端正、性格有缺陷。而这些问题，即使具备再多的意识、理论，也是无法弥补的。反过来讲，有些人学历较低，也就是说在前期没有积累了足够的管理理论，但这些人善于思考，勤于总结，结果管理能力体现的非常好。这是因为，这些人具备了非常强的管理意思和很高的管理修养与素质。所以，做企业首先要做人！那如何才能搞好管理呢？根据前文的分析，我们每个人首先要增强管理意识，提高个人的修养和品德，加强素质提升和锻炼；其次才是逐渐地学习管理理论和知识，并且从学习到的管理理论与知识中进行不断地总结，并有效地结合工作实际，找出高效的管理方法和技巧。在学好和用好管理的基础上，再利用公司现有的评价体系（系统）进行准确地评价。这样，通过所有人的共同能力，就能够快速地实现公司的远大前景。
一、理想的企业 １、产品对路、市场前景广泛 企业生产/销售的产品在国内外同行业中高技术水平含量高，质量及服务一流，销售渠道畅通，能为用户的科研/生产服务、为他们创造经济效益和社会效益提供技术支持。如本公司的工控产品及工程项目近年来收入逐年增加就证明了这一点。 ２、企业领导层决策水平高 企业领导层高瞻远瞩、思路清晰、具有较强的决策能力和市场应变能力。市场就是战场，企业的经营活动是随市场的需求变化而随时进行调整的，成功的企业领导不但要跟踪市场而且能引导市场。 ３、良好的企业文化 企业文化是一种社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系企业控制职能等的应用方式。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，使其齐心协力的为实现企业战略目标而努力。 ４、合理的薪酬结构 员工为了自己和家庭的生存而为企业工作，企业为员工提供生存所必须的工资报酬，企业和员工是唇齿相依、唇亡齿寒的关系。作为员工个人除了自身价值观外，薪酬就是他们赖以生存的信念和保证；作为企业来说，薪酬水平和结构往往决定着企业能否良性循环的关键。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障，有利于营造响应变革和实施变革的企业文化等。 二、理想的员工 １、敬业精神 作为企业的一名员工，不管是做技术工作，还是管理、市场营销、公关工作，敬业是第一位的。他/她们必须具备的条件是：较强的业务能力，熟悉本企业和国内外同行业的产品特性、用途；除了自身价值观外，能较好地处理企业发展和稳定、企业和个人之间的关系；把自己的本职工作和企业产品品牌、企业荣誉联系在一起，与企业共生存、荣辱与共，既有岗位的荣誉感又有岗位的危机感，努力工作，遵守企业的各项规章制度，员工只有把自己的一生和所供职的企业发展溶为一体时，他们的聪明才智才能被充分发挥。２、团队精神 一个成功的企业，它的成功取决于有一支团结协作的员工队伍，这支队伍里的每个人都处于企业组织的不同层次，他们可能是高层的管理者，也可能是生产经营第一线的员工、高级的技术开发专家、技能娴熟的工人。不管是做何种工作，他们的成长都离不开企业对他们的培养、离不开企业文化对他们的熏陶、离不开企业领导和同事们对他们的帮助、离不开企业人文环境对他们成长所提供的土壤。所以要求每一个员工要把个人的价值观念与企业的理念融为一体，较好地处理各种人际关系，形成一种上下级之间、同事之间互相信任互相帮助的机制，共同为企业的生存和发展贡献自己的聪明才智。企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合和团结对企业的生存和发展至关重要。 所以一套完整的管理体系和系列的管理制度就在初期形成的企业文化背景下，根据员工整体素质，结合产品品牌，企业荣誉等无形的资产便会推动企业文化的发展，形成良性循环，企业文化反过来又促进团队精神发展，提高了企业的凝聚力，促进了企业的发展。
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