请教:怎样提高决策的效果或质量? 您好,想向您请教下建筑加固施工合同的质保期是多久,有没有相关...

作者&投稿:偶汤 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

主要提现在两点:第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。

一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。要知道,条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。

只要有60%以上的把握就应当敢于决策,应当有信心去行动。从一定意义上讲,风险和收益的大小是成正比的,风险大,成功了,得到的利益也越大,收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策,绝不能算高明的、卓有成效的决策。

企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成:

开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度,准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

包括两个基本要素:

第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案,特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。

第二、对各种决策方案要进行提炼,以把握各种方案的本质和核心,正确地评估每个方案的条件及效果,分析各个方案实施的可能性。

以上内容参考:百度百科-决策能力



决策一般分为个人和集体决策,如果想提高决策质量 个人决策往往带有个人情感,质量不是很高,那么必须采用科学民主的集体决策方案!!凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策.领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任.

主要提现在两点:第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。

传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出
目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。
③信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展。
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查-解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析,决策层可以此作为决策依据,以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中,实现企业管理的标准化、流程化,减少重复工作和沟通成本,提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累,使企业能清楚自己的优劣势,做到扬长避短,使企业长展。

请教哪些因素决定鸭的料肉比?~

樱桃谷鸭料肉比要做到2.4:1,大概需要多少配方成本? 2.4:1,养多天的鸭子,28天,35天,42天,上市日龄和体重不同料肉比差距就大,配方成本受原料价格的影响最大,生产成本现在大家都在拼命的降,但基本上没有潜力可挖了,除了规模生产,专做肉鸭料,提高效率,除生产成本外,就是原料的采购.

第六十条 建筑物在合理使用寿命内,必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

建筑工程竣工时,屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量缺陷,建筑施工企业应当修复。

第六十一条 交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。
___建筑法
  第二条 在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程(包括装修工程)的质量保修,适用本办法

第七条 在正常使用条件下,房屋建筑工程的最低保修期限为:
  (一)地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
  (二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;
  (三)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;
  (四)电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
  (五)装修工程为2年。
————《房屋建筑工程质量保修办法》


主体结构的质量保证期查阅施工图的设计说明中加固后受用寿命。

请教:怎样提高决策的效果或质量?
答:主要提现在两点:第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。要知道,条件完全...

如何做好决策?
答:1.客观冷静:避免情绪化和主观臆断,要以客观的态度看待问题,采取科学的方法进行分析和决策。2.多方面思考:考虑问题的多个方面,包括经济、社会、环境等,不仅要考虑眼前的利益,还要考虑长远的发展。3.风险管理:对可能出现...

如何提高自己的判断力和决策能力?
答:1.增强自我意识:了解自己的优点和不足,明确自己的价值观和目标,这有助于在面对选择时更加自信。2.学会倾听:倾听他人的意见和建议,可以帮助你从不同的角度看待问题,更全面地分析问题。3.提高知识水平:不断学习新知识...

怎样才能提高群体决策的质量?影响群体决策的因素有哪些?知道的请发我...
答:1. 提高群体决策质量的方法: 1) 多样性。提高个体的数量和类型;确保少数人的意见得到充分表达。 2) 独立性。确保个人不会轻易附和其他人的观点。方法如:使决策结果与个人利益(广义的利益)相关、同时(或在短时间内)匿名投票。

如何提高决策质量?
答:请教:怎样提高决策的效果或质量?决策一般分为个人和集体决策,如果想提高决策质量 个人决策往往带有个人情感,质量不是很高,那么必须采用科学民主的集体决策方案!!凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有...

怎样提高决策能力?
答:有效决策的第一步便是改变固守的认知,本文将从决策的习惯做法来探讨在实践中有效决策的方法和步骤。习惯用数学方法思考问题的人,常常在解决企业问题时一筹莫展,因为他们喜欢将问题数量化,认为这样才能产生一个恰当的答案。...

怎样才能做到科学决策?
答:6. 建立决策团队:组建一个专业、多元化的决策团队,发挥团队成员的优势,共同参与决策过程。团队成员可以提供不同的观点和意见,有助于提高决策的全面性和准确性。7. 保持沟通与协作:在决策过程中,保持团队成员之间的沟通与...

教你3个方法慢思考,提高决策质量
答:我们应该有意识的去弥补这种缺陷,用系统2去弥补系统1,用慢思考去弥补快思考,有利于提高决策质量。一、慢思考 我们拥有三套负责认知,决策的脑系统,分别是思考脑,反射脑和存储脑。人类是唯一拥有真正思考能力的生物,会思考的大脑是我们...

怎么提高自己在工作中的决策能力?
答:1、利用目标——多问问“怎么做”既然目标驱使决策,你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案,问一问自己:“怎么做才能实现我的目标?”问一问“为什么”会将你从手段带向目标;问一问“怎么做”则会将你从目标带向...

如何提升决策能力?
答:问题二:如何提高决策能力策略和如何提高决策能力案例 决策(Decision-making)的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为:管理就是决策,决策是...