如何开展本部门日常管理工作 公司如何开展财务管理日常工作

作者&投稿:狄炊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1、制订目标方向。
2、制订工作计划,包括年计划,月计划,周计划。
3、根据紧急重要四象限原则,重点关注重要的事情,以要事第一为主要思想。

4、建立体系,各项工作要形成体系,环环相扣,不留漏洞。
5、检查本部门所管辖的各项工作是否按要求执行。
6、做好日清,并总结当日各项数据与要求数据对比。

如何开展本部门日常管理工作~

日常管理:日清日结、效率提升、岗位价值的提升、监管力度和幅度的增加等等
部门员工的绩效考核与评价、部门员工工作能力、技能水平的提升等等

作为一名财务主管的应起到基本的监督、先锋作用,并时时要以身作则,遵守本单位规章制度,当好参谋,规范财务核算,完善费用管理,协调工作情况方面,物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支,还应做到以下几点:
一,强化管理,抓落实。
首先要制定详细的财务规章制度,才能为以后的管理工作打下良好的基础。使之有章可循,有规可依。
财务借款付款制度
为加强财务管理,规范财务用款制度,严把财务收支关,特制定本暂行规定如下:
(一)各部门因公用款,必须先填写借款申请单或借条,借款申请单或借条上必须有借款人、部门负责人、财务部门负责人签字,总经理的审批。要列明借款用途、金额大小写要一致,填写要严格规范。及时处理单据,一周之内必须清账。上一次借款未处理帐的,不再批准新的借款。
(二)借款采购日常用品,须先挂个人帐户,物品购回后,及时办理入库手续,及时开具发票,手续齐全后,在一周之内必须到财务清帐,否则下次不再付款。
(三)对外地客户及一些特殊用款,可根据实际需要,由采购部门填写内部银行付款凭证,由经办人、部门负责人、总经理签字后,办理支票、汇票、电汇或承兑。
(四)1.现金报销范围:
属于下列范围的单据可直接支付现金:
(1)出差人员差旅费。
(2)由个人垫付的招待费。
(3)职工工资津贴(一般采用储蓄存折方式支付)。
(4)个人劳务报酬、各种奖金。
(5)用于采购的500元以下的零星支出。
(6)其他需用现金支付的款项。
超过1万元以上的现金支付,必须提前一天(周六、周日、周一在周五报计划)向财务部提报用款计划。
(四)2.属于下列范围的单据用支票或汇票支付:
(1)各种包装箱、包装袋、胶带、标签等包装物及辅助材料。
(2)非向个人采购的各种原材料。
(3)调入的各种外协产品。
(4)印刷品及办公用品。
(5)各类固定资产、低值易耗品。
(6)其他需通过银行转帐的款项。
报销制度
(一)所报销单据记录的经济业务必须与事实相符,单位名称、日期、数量、单价、金额必须与实际完全一致,不得有涂改和模糊不清现象。
(二)经办人员和有关负责人必须在单据上签名以保证发生经济业务的真实性、正确性。所有单据必须有填制单位的公章(财务章)和填制人签章。
(三)所有报销单据必须是税务部门认可的正规发票。所有涉及企业生产、经营的费用所取得的发票,必须取得正规、填写齐全、盖章有效的增值税专用发票,假发票或超期、已作废单据一律不予报销。
(四)所有报销单据后必须附有原始证明材料,如:运费单据后附《用车申请单》或《租车申请单》、维修费必须附《维修计划单》,原材料发票后附《采购计划单》、《入库单》等。
(1)所有附件内容必须与原始单据相一致,必须齐全、有效,并有经办人签字。
(2)所有附件必须在业务发生时当场提供,不得补办。
(3)附件不全或附件虚假,单据一律不予报销。
(五)所有费用类发票必须是本会计年度的。费用类发票包括:招待费、运费、差旅费、维修费、工资、水电费、保险费、检验费、劳动保险费、审计费、排污费、税金、新产品开发费、电话费、广告宣传费等。费用原则上当月发生,当月报销入帐,超出两个月以上,一律不予报销入帐。
(六)各项单据除招待费、固定资产外,金额200元以上的均应取得增值税专用发票。
(七)带款购货付款后,必须取得发票并当月入账,增值税发票应在每月28日前报销。
(八)严格按照公司规定报销差旅费
(1)使用差旅费报销单,出差人员把车船票、住宿费、停车费等费用发票规范地贴在报销单背面。
(2)所发生的车船票、住宿费、停车费,必须索要正规发票或收据,车船票要注明起止点,住宿费发票填写规范。
(3)出差人员填写报销单时,严格按项目内容要求填写,如:车船票、飞机票、市内交通、出租车票、通讯费、住宿费及出差补助等分项填写。
(九)流转程序:
发生业务当事人签字→部门负责人审核签字→财务部门负责人审核签字、总经理审批签字→财务报销入帐。

对于管理方面有何建议?
答:五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定,对于思想负面,喜欢抱怨的员工给予警告,经警告不改,责令离职。再次,对于提高员工工作效率的建议,一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做...

业务发展部岗位职责
答:4、协助各部门开展办公环境、办公资源、保密管理、前台总机接听等行政类工作; 5、协助业务部门主管开展本部门员工关怀及团队建设活动。 任职资格: 1、本科以上学历,特别优秀的可以放宽到大专; 2、品貌端庄、性格热情、亲和力强; 3、有...

部门负责人怎样开展工作?
答:,了解目前他的工作情况.'.2'用自已了解到的人员,分析确定哪部份人员能先支持到自我的工作.重点用好'3.了解部门情况,有计划的搞好工作.4,多同上级领导沟通,了解他对自我的要求,不懂的多想多寻找支持,5,多做让员工看到你...

行政高级经理岗位职责
答:1、 制定并管理行政各项发展计划; 2、 制定并管理行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理; 3、 督促并妥善进行财产、内务、安全管理,卫生管理,人事管理,为其他部门提供及时有效的行政服务; 4、 管理行政助理、前台、保洁及保安...

车间生产班长工作职责具体内容
答:5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。 车间生产班长工作职责具体内容2 1、负责本班组人员的工作及日常生产管理,保证生产任务按时完成。 2、严格执行生产工艺操作规程,确保安全生产。 3、对班组人员安全生产操作规程定...

仓储部门岗位职责
答:16、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准; 18、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通; 19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 仓储部门岗位...

行政人事经理如何在新单位开展工作
答:2、逐项制订整改、完善日常管理制度,抓到完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求,制订相关的实施方案。3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨...

部门工作计划
答:计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。 第五条行政部部为计划的归口管理部门,负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。 第六条行政部设立计划管理岗位,负责计划的日常管理工作;各部门主管,作为本部门工作计划的第一...

餐饮管理人员每天都需要做些什么?
答:2、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。3、 主持本部门例会,听取各部位汇报,督促工作进度,解决...

信用社各管理部门职责
答:第六条 协助领导统筹协调联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作; 第七条 组织、协调、实施全社业务宣传工作,负责企业形象推广、业务宣传、公关的管理和实施工作; 第八条 负责收集与本单位有关的信息资料,并加以汇总、分析,与有关部门...