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如何运用目标管理法制定工作计划 么是目标管理法

作者:网络    更新日期:2018.02.18

如何运用目标管理法制定工作计划


第二还要推进实施
第三还要过程检查控制与督导
第四还要不断总结,明确时间节点,明确需要支持配合的部门
明确里程碑式的关键检查点。
工作计划就出来了,
根据关键因素和瓶颈因素目标管理简称MBO.
目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标,找出解决的措施和任务,
然后分阶段分步骤制定计划,明确解决路线图。
然后依据目标,分析目标达成的关键因素,
理清现状,分析制约的瓶颈因素,
明确责任人。
有了计划只是PDCA的计划阶段

第二还要推进实施
第三还要过程检查控制与督导
第四还要不断总结,明确时间节点,明确需要支持配合的部门
明确里程碑式的关键检查点。
工作计划就出来了,
根据关键因素和瓶颈因素目标管理简称MBO.
目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标,找出解决的措施和任务,
然后分阶段分步骤制定计划,明确解决路线图。
然后依据目标,分析目标达成的关键因素,
理清现状,分析制约的瓶颈因素,
明确责任人。
有了计划只是PDCA的计划阶段














如何运用目标管理法制定工作计划—— 目标管理简称MBO. 目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标。 然...

如何运用目标管理法制定工作计划—— 目标管理简称MBO. 目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标。 然...