为什么说人力资源管理是所有管理者的责任 为什么说人力资源管理是企业所有管理者的共同责任
管理，就是管人理事。美国心理学教授陆哥•赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……” 当后人翻阅这段历史时，不知将如何叹惜我们曾经浪费着而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究其悲剧之根源，在于千千万万的人并没有意识到存在于自己与他人身上的能量，千千万万的人没有对这种资源加以适当的管理。悲剧不能重演。我们要改变现状，必须树立“人力资源是第一资源”的观念。而人力资源的开发和利用是管理者的一个根本任务。换句话说，一个人才如果能够在企业发挥他的特长，有一番作为，势必和管理者的提携和关注是分不开的。
大量的引进人才，并且对他们进行培训、教育，让他们了解企业的产品和文化。工作上，领导们对新进人才也是特别关注，关注他们的工作状况和态度，对表现优异的人更是要加以指导和提携，这些已经不单单只是人力资源部的具体工作。领导参加对新进员工的面试，他们对新员工的态度和认真程度，体现出了管理者对于人才的高度重视。
帮助员工成长是管理者的责任
一般来说，管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言，“人”是最为活跃、具有决定意义的因素，并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲，每一个管理者都是人力资源经理。
做为管理者，每天都要发出许多信号，并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业，实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻。每个管理者都有责任为其团队设定目标并支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者都有责任帮助下属人员成长。
让管理者成为人力资源的发动机
在企业，员工和管理者的关系也可以看作是千里马和伯乐的关系。如果说伯乐成就了千里马，不如说他们成就了彼此。千里马因伯乐成才，伯乐也因千里马而成名。企业中，员工才干的发挥与后备人才的培养，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。
作为管理者，和员工的关系是很微妙的。应该经常与下属保持沟通，由于身处于管理者的位置，下属们常常会对管理者保持敬畏，不愿意主动的沟通，这时管理者就要主动一些，经常与他们聊聊天，参加他们的社会活动，了解下属们在想什么，也让下属知道你在想什么，通过沟通交换意见、消除隔阂，达到建立信任的目的，便于工作的开展。同时也要尊重下属的意见。
因为所有的部门都要涉及到人，所以每一个部门领导都有责任关心关注培育员工
人是第一资源，任何一位管理者要想成功，就要选人、用人、培养人、发展人。
如何理解管理者的双重责任?为什么说所有的管理者都应该是人力资源管理的责任人~
从人力资源组织架构金字塔来看，总经理下面就是各部门负责人。各部门负责人或管理者当然是即管人也管事。每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不可能掌握对每位员工情况。例如培训或绩效考核，都是需要管理者协助完成的，所以说管理者也是人力资源的责任人。也有些大型企业，各部门负责人会专门委办综合管理员来具体办理这些事。
人力资源管理的计划和技术支持工作是由人力资源专员负责的，但是实际的实施和执行是有各级主管或者经理来做的，对于每一项政策的完成各级管理者都有责任。然而事实境况中，很多管理者不认为自己负有责任，造成了很多绩效问题。
为什么说人力资源管理是所有管理者的责任
答：所以从这个意义上讲，每一个管理者都是人力资源经理。做为管理者，每天都要发出许多信号，并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业，实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻...
为什么说人力资源管理对所有企业管理者都非常重要?
答：1、企业管理者的一切战略目标的实现，都要依靠人去完成，需要人力资源管理。2、人力资源是第一资源，和其它资源相比，只有人力资源最有主观能动性。3、人力资源管理不是HR部门自己的事，需要公司从上到下各个部门的配合。人...
为什么说人力资源管理是企业所有管理者的共同责任?
答：因为单靠人力资源部是不可能把一个企业治理好的。尤其是取得企业创始人或最高管理者的支持，才能使人力资源发挥应有的作用。
为什么说人力资源管理中所有人员都是管理者
答：传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有...
为什么说人力资源管理对于所有的管理者来说都是十分重要的。
答：HR不是1＋1＝2 “我想，留住我的应该是人力资源这个行业本身的特性。”他这样解释道：“首先，人力资源管理本身就是个复杂的管理课题，它不是简单的1＋1＝2的问题，它是一种处理和人有关的问题的管理艺术。而中国的人力...
人力资源管理为什么对所有管理者来说都十分重要?
答：人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才...
如何理解"每个管理者都是人力资源工作者
答：各部门负责人或管理者当然是即管人也管事。每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不可能掌握对每位员工情况。例如培训或绩效考核，都是需要管理者协助完成的，所以说...
什么是人力资源管理
答：人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织...
说能说说新劳动法对我国企业人力资源管理产生的5大变革?
答：简单的说五大变革是1、人力资源管理是所有管理者的使命将成为现实，2、人员招聘和解雇工作的重要性凸显，3、增强企业对人才的吸引力成为留人的关键，4、主动管理将成为企业人力资源管理的发展方向，5、工方式要因时因事加以...
人力资源管理有哪些主体,这些主体分别承担什么内容。
答：人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织...
