如何理解计划工作的许诺原理？ 求职就业。
1.限定因素原理�限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。�限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。�限定因素原理是决策的精髓。决策的关键就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能地找出和解决限定性的或策略性的因素。
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2.许诺原理�关于合理的计划期限的确定问题体现在许诺原理上。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。计划工作期限的长短需要根据所承担任务的多少而定，一般来说，承担者的任务越多，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。工业上常用的投资回收率就是该原理的具体应用。
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3.灵活性原理�灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。灵活性原理是指制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。当然，灵活性只是在一定程度内是可能的。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。� 4.改变航道原理�改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。�计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。为此，计划工作者应经常地检查计划，重新制定计划，以此达到预期的目标。�
(二)目标的性质�
1.目标是分层次、分等级的�组织要生存下去，必须有目标，但组织的目标有总目标和辅助目标之分。组织从其结构看是分层次、分等级的系统组织，随之目标也应层层分解，构成一个系统。�
2.组织中各级、各类目标要构成一个网络�组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的，因而目标和具体的计划通常构成为一个网络。要使一个网络具有效果，就必须使各个目标彼此协调，互相支援，互相连接。
� 3.目标的多样性�组织的目标具有多样性，即使是组织的主要目标一般也是多种多样的。但目标的多样性，并非越多越好，否则，计划工作就会成效不大。
� 4.主要目标与次要目标�这是按目标的重要程度来划分的。确定目标的优先次序是极为重要的，任何一个组织都必须以合理的方法来分配其资源。
� 5.长期目标与短期目标�这是按目标的期限来划分的。要使计划工作收到成效，就必须把长期目标和短期目标有机地结合在一起。为了使短期目标有助于长期目标的实现，必须制定实现每个目标的计划，并把这些计划汇合成一个总计划，以此来检查它们是否合乎逻辑，是否一致和是否现实可行。
� 6.定量目标与定性目标�这是按考核目标的性质来划分的。要使目标有意义就必须是可考核的。使目标能够考核的最方便的方法就是定量化。在很多情况下，许多目标是用数量表示的。不过，也有许多目标是不宜于用数量表示的。在组织的经营活动中，定性目标也是不可缺少的。人们在管理机构中的地位越高，其定性目标就可能越多。大多数定性目标是可以考核的，一般定性目标在多数情况下是用“多好”的标准来衡量的。
� (三)目标管理
� 1.目标管理的由来和含义�目标管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。之后，他又在此基础上发展了这一主张，认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果每个职工和主管人员都完成了自己的分目标，则整个企业的总目标就有可能达到。与此同时，还有许多先驱者对目标管理也同样做出了重大贡献，在此基础上形成了目标管理制度。由于这种制度在美国应用非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。�目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制定的目标，分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。�我国实行目标管理始于1978年，是伴随着推行全面质量管理而开展起来的。目前，我国各级组织中实行的计划指标层层分解、归口管理的办法，有些类似于目标管理。
� 2.目标管理过程�每个组织的性质不同，目标管理的步骤也不尽相同。一般地，可分为以下几步：
� (1)要有一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高管理层首先要订出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，订出下级以及个人的分目标。组织内部上下左右各自都有具体的目标，从而形成一个目标体系。目标也可由下级部门或职工自行提出，由上级批准。下级要参与上级目标的制定工作。
� (2)组织实施。主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自主管理。上级的管理主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境。
� (3)检验结果。对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。首先定出检查时间，然后，在到达预定期限后，上下级在一起对目标完成情况进行考核。应注意的事项是：本人完成后的结果要进行自检；对于本人的自检，上级必须同职工进行商谈；要以一定形式（如奖惩）同成绩评价结合起来。�凡按期完成目标任务、成果显著的单位和个人，应给予表彰和奖励，以便进一步改进工作，鼓舞士气，为搞好下一期的目标管理而努力。对不按期完成目标任务的单位和个人，给以必要的惩罚，甚至在职务上给予降级。但在成果评价时，要根据目标的完成程度、目标的复杂程度以及工作的努力程度将结果分为四个等级。一般先由执行者自我评定等级，经过评议，最后由上级核定。
� (4)新的循环。再制定新的目标，开始新的循环。�从上级主管部门开始确定目标并把它们分别分配下去的工作是很难做好的。这项工作也不应从基层开始，它需要一定程度的上下反复过程。�
3.目标管理的优点�
(1)有助于提高管理水平。即有利于各方面的管理。
(2)有利于暴露组织机构中的缺陷。目标管理可使主管人员把组织的作用和结构搞清楚，从而尽可能地把主要目标所要取得的成果落实到对实现目标负有责任的岗位上。�
(3)有利于调动人们的积极性、创造性和责任心。目标管理使人们不再只是做工作、执行指导和等待指导与决策，他们都是有着明确目的的个人。
(4)有利于进行更有效地控制。管理控制的主要问题之一是要懂得如何进行监督，而一套明确的可考核的目标就是管理者了解如何进行监督的最好指导。
�总之，目标管理可以造成一种全体职工都关心组织的整体目标的局面，从而得到一种组织的活力和生机，大大改善组织的素质。�
4.目标管理的缺点�
(1)目标管理理论还没有得到普及和宣传。目标管理看起来很简单，但要把它付诸实施还需要对它进行大量的了解和认识。
(2)适当的目标不易确定。不能忽视真正可考核的目标是很难确定的，特别是有些定性目标难于定量化。
(3)目标一般是短期的。强调短期的目标，其弊病是显而易见的，可能会使短期目标和长期目标脱节。�
(4)不灵活。计划是面向未来的，计划制定后还要不断进行调整，目标随之也要改变。而目标的改变可能导致目标前后不一致，从而给目标管理带来困难。�尽管目标管理在现代管理中还存在一些欠缺，但一旦被主管人员所认识，并在此基础上灵活运用，则目标管理在现代管理过程中将起到很大的作用。目标管理的关键在于：企业领导人对实行目标管理的坚定信心；国家、集体和个人利益的结合；对目标的重视，目标一经制定，决不能放任自流和随意改动；实事求是，脚踏实地，认真执行，不搞形式。
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我一直在这个行业多年的人才，尤其是求职者了解难的问题。教育是一个敲门砖块，但小砖可以敲破产，企业招聘的目的不是教育，而是需要能够尽快上手，给谁创造价值的公司。现在就业竞争很激烈的形式，找一份合适的工作并不容易，所以首先你必须拥有一个合适的位置，方向是你的工作和你的预期（参见你的薪水要求，文化推广的机会，福利等） ，那么要注意考生的技能，第一个测试是非常重要的，因此，只有第一次测试，当有人对你感兴趣，你有机会重新审视，当然，可能跟更严格的测试等着你如果第一个测试是看那么重考，面试或笔试的外观真的是你唯一的真材实料。如果你仍然是一个小青年要多学习，多的社会知识和工作积累经验，你未来的生活会有很大的帮助。祝你成功！
计划工作的原理包括
答：计划工作的原理包括如下：计划工作的原理是指导我们制定合理有效的计划，以确保目标得以实现。以下是计划工作的几个重要原理：目标导向：计划工作应以目标为导向，明确目标，并围绕目标的实现制定具体的计划。目标可以是长期的或...
计划工作的原理对你有何启示
答：您问的是计划工作的原理所蕴含的启示有哪些吗？启示如下：1、提高工作效率：通过计划工作，我们可以更好地管理时间和资源，尽可能地减少浪费，从而提高工作效率。2、明确目标和优先级：计划工作过程中，我们需要明确目标并设置...
计划工作的四大原理
答：把决策建立在反复权衡的基础之上。为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。实践表明，计划工作的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
跪求2012年自考本科四月份 管理学原理答案 好心的 有答案的帮帮忙吧 请...
答：26.许诺原理 答：许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。27.彼得原理 答：彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就...
计划工作应遵循哪些基本原理?各有何要求?
答：计划工作是指一个指导性，科学性，预见性很强的管理活动。计划工作应遵循基本原理：1，限定因素原理，2，许诺原理，3，灵活原理，4，改变航道原理。
6、以下哪像原则不是计划工作的原则( ) A、综合平衡原则 B、承诺原则...
答：答案选择：D、一致性原则。计划工作原则：1、综合平衡原则（也叫限制因素原则）。就是“木桶原理”，也成短板效应。就是换掉短板或将短板加长才能达到最佳。2、承诺原则：任何一项计划工作都是对完成某项工作作出的许诺，许诺...
如何理解计划工作的含义?管理者为什么要编制计划?
答：如何理解计划工作的含义？管理者为什么要编制计划？广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节再内的工作过程。狭义的计划工作主要是指制定计划，即根据组织内外总环境情况，通过科学的预测，权衡客观...
计划的()原理是指,计划的总目标不变但实现目标,的进程可以因情况的变...
答：改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。计划制定出来后，计划...
广义的计划工作包括
答：为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？简称为“5w1H”。计划工作的主要原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道...
计划的逻辑步骤、计划应遵循的基本原理
答：计划的逻辑步骤：1、 制定培训政策 2、 确定培训需求 3、 制定培训目标和计划 4、 实施培训计划 5、 对计划的实施进行评估、审核。计划工作应遵循的基本原理：限定因素原理，许诺原理，灵活原理，改变航道原理。
