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劳务管理员工作开展计划...谁帮我写一份建筑劳务管理员工作开展计划..急急..发我邮箱519162479

作者:网络    更新日期:2018.05.28
2010全局工作的指导思想是:以"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面落实市委、市政府和上级主管部门各项工作部署,紧紧围绕"加快建设、迎接国检、推进改革"三大任务,抢市场、争项目、强管理、谋发展,努力推进株洲公路事业科学发展、和谐发展,全面开创管理规范、机制灵活、事业兴旺、职工富裕的工作新局面。
今年全市公路工作目标确定为:"54321",即承接公路建养项目产值达5个亿;建成茶马线、安攸线、网朱线、芷渌线4条公路;实现公路服务能力、路政执法形象、职工精神面貌3个新的变化;单位综合实力和职工收入2个同步增长,确保全年不发生重大安全、质量责任事故;继续保持全国文明单位这一荣誉称号,推动公路事业平稳较快发展。
为完成目标任务,要举全局之力、集全局之智重点抓好:"12345",即形成一个机制,完善两个办法,打好三大会战,做活四家公司,推进五大建设,实现株洲公路事业新发展。
(一)形成一个更富活力的运行机制。
机制兴,公路兴,机制活,全盘活。要在充分总结去年工作的基础上,瞄准更高目标,建立更为科学、更具实效、更富活力的运行机制。继续坚持和完善好7项机制:创新发展机制。把抢市场、争项目、增效益作为重大任务,将资本运作、资产运营、资源整合作为主攻方向,善于经营公路,敢于跳出公路,建立相对多元的经营体制,推动公路可持续发展;深化改革机制。逐步剥离辅助工作职能,推进公路企业改革,应对事业单位改革,放权搞活基层处、局,强化市局职能定位;激活用人机制。让凡进必考、择优录用成为常态,让责任心强、富有激情和开拓意识、工作业绩优秀、工作能力突出、合作精神强的人担当重任;强化考核机制。以考核为主线,科学评估工作绩效,有效促进工作落实,推动公路健康发展;完善文明创建机制。坚持物质文明与精神文明并重,经济增长的硬实力与文化建设的软实力并重,积极抓好"文明路、文明单位、文明集体、文明窗口、工人先锋号、青年文明号"等创建活动,为推动公路全面和谐发展提供坚实的思想基础、坚强的智力支持和强大的精神动力;夯实党建工作机制。把班子建设、队伍建设和思想建设放在更加突出的位置,使党员干部行为受监督,长期受教育,永葆先进性;筑牢防腐机制。着力完善与公路建设、养护和管理相适应的监督体系,努力做到关口前移,监督到位,源头治理,预防和遏制腐败现象,切实增强拒腐防变的能力。
实践证明,良好机制是一种导向,一种鞭策,更是一种激励。只要我们始终沿着科学合理、规范有序、充满活力的方向推进,妥善解决工作中出现的新情况、新问题,我局运行机制定会更加灵活、更加规范、更富活力。
(二)完善两个管理办法。
一是招商引资奖励办法。有项目才有发展,抓项目就是抓发展,必须把项目建设放在心里,抓在手上,在全局上下营造出更浓的项目氛围。为此,局党委决定,出台招商引资奖励办法。对提供新建项目信息和独立完成承揽工程项目者,拿出真金白银,予以重奖。局党委态度非常明确,就是要以项目论政绩,以项目论英雄,凭项目用人才,实现全员大招商、招大商,促进公路事业更好更快发展。
二是全局系统的目标考核管理办法。今年要将完善考核办法作为统揽全局、提纲挈领的重点工作全力推动,力争以考核促发展,求转变,提绩效,增活力。经过反复酝酿、修改、讨论,2个新的考核办法已经确定,并将随本次会议下发,新的考核机制有四个特点:一是导向明确。加重了对二级机构资产保值、盈利创收和职工收入等指标的考核权重,加重了对机关各部门工作完成实效的考核权重,体现了党委放权让二级机构自主经营、提升队伍执行能力、提高职工福利待遇的工作意图;二是指标刚性。采用了定量和定性相结合,以定量为主的考核办法,工作指标力求量化,"用指标说话、让群众评价",尽量减少人情考核和关系考核;三是方法更新。将以日常考核为主,年终检查为辅,督导大家把重心放在平常,不搞"公关"式的检查应付;四是奖罚加重。市局拿出专项奖励基金,对业绩突出的机关工作人员和二级机构班子成员进行奖励,且奖金额度大幅提高,当然,对不能完成工作任务的,处罚力度也远大于往年。
当前,市局已在对全局资产进行清查,保证二级单位在同一起跑线上开展目标考核工作。目前主要是围绕"三抓一杜绝"搞好新办法的宣贯和学习,把党委的意图准确、及时的传达给每位工作人员。一抓学习动员。立即召开各单位和部门的动员大会,学习考核办法,吃透主要精神,做到人人皆知并理解支持。二抓责任落实。根据考核指标,层层分解、细化对接、逐级下达,提出标准和时限,确保每个任务点对应明确责任人。三抓考核方法。坚持定期检查、随机抽查与跟踪问效相结合,规范考核流程,制订配套措施,采用科学方法,确保考核严肃认真、公平公正。同时,为杜绝考核流于形式,要迅速建立精干的考核班子,定期通报考核结果,坚决落实奖罚要求,对于实践中需要完善和改进之处,可通过合理渠道正常反映,不得以此影响考核权威。
(三)打好三大会战。
响应市委三大战役部署,结合我局公路管理实际,今年要凝神聚气,打好解放思想、迎接国检、质量安全三大会战。解放思想是前提,迎接国检是重点,质量安全是保障,三大会战对全年工作具有决定性的重要意义,对全局工作具有举足轻重的作用,同志们务必以决胜的信心、决战的勇气,全力以赴,全心投入,力求取得决定性的胜利。
----打响解放思想巩固提高大会战。把巩固去年思想解放成果,深化延伸思想解放领域作为主攻方向,重点实施好"744行动"。
解决七个突出问题:改变工作守摊子、保位子的思想,解决守旧与创新的问题;改变只图索取、不求奉献的思想,解决索取与奉献的问题;改变推一推动一动,拨一拨转一转的思想,解决被动与主动的问题;改变一等二看慢慢干的思想,解决滞后与超前的问题;改变胆小怕事、拈轻怕重的思想,解决畏难与攻坚的问题;改变不求有功,但求无过的思想,解决无为与有为的问题;改变安于现状,保守落后的思想,解决封闭与开放的问题。
强化四种意识:强化敢为人先的意识,在全局营造不争论、不议论,先干起来再说的氛围,允许在探索中有失误,宽容失败,但绝不允许无所作为;强化市场意识,把公路局当作一家企业来经营,用企业化的经营理念,资本化的运作思维,提高市场化的运作水平;强化品牌意识,以诚待人,以情感人,以过硬的工程质量折服人,以执著的敬业精神打动人,创株洲公路品牌,以品牌争市场,以品牌促发展;强化强局共赢意识,深入宣传只有单位发展,才有职工发展,职工与单位同呼吸、共命运,才有更大发展的全局意识。
要着力开展好四项主体活动:一是读书月活动。为科级以上干部配发相关书籍,让同志们用知识"明目""洗脑",开阔眼界,开拓思路。二是学习培训活动。举办规格较高的培训班,组织参观先进企业和全国公路系统先进单位,让同志们在观摩中提升境界、升华认识。三是理论研讨活动。确定解放思想调研课题,深入基层把握职工思想脉搏,让同志们在研讨中加强理解,深化认识。四是解放思想大讨论活动。全员参与再动员,共同查找制约发展的思想障碍,让同志们在讨论中统一思想,凝聚共识。通过"744行动",以解放思想巩固提高大会战的成果来促进全局各项工作的全面提高。
----打赢迎接国检展示形象大会战。把圆满完成省局提出的"不退位、争进位"的目标作为主攻方向。按照"全面准备,突出重点,深挖潜力,展现亮点"的原则,努力做到路况上少扣分,管理上不扣分,亮点上多加分,整体上得高分。
认识要提高。这次国检既是对我市"十一五"干线公路养护管理工作的一次实际检阅,又是我市公路改革发展成果的一次全面展示;既是对我们5年辛勤工作的整体肯定,又是推进今后公路事业持续发展的动力;既是对各地干线公路养护管理工作能力和水平的一次评判,更是各地区域经济发展环境的集中体现。一定要站在讲政治、谋发展的高度去看待国检,站在我市公路发展的大局去认识国检,站在为我市公路争光的目标去抓好国检,把思想高度统一、精力高度集中、力量高度凝聚起来,高标准、高质量地做好迎检工作。
准备要充分。敦请政府专题行文,督促各级政府加强领导,各家要看好自己的"门"、种好自家的"地"。要周密考虑迎检线路方案,积极向省局争取迎国检项目和资金,在人力、物力、财力上,在时间、精力投向上,重点倾斜迎检线路,。要按照迎检方案要求,认真对照检查项目逐项对号入座,缺什么补什么,一项一项抓落实,不打无准备之战。
外业要抓实。着力抓好大中修,按照"保重点、保路况、保国检"的要求,安排好今年的大中修计划。继续按照"七无三有"要求抓好日常养护。水泥路面养护作业要全面推行"四化"施工法。积极推广采用铣刨等工艺方法,提高水泥路面平整度。提升迎检线路GBM工程和文明样板路形象。加快完成迎检线路上的改造工程,全面完善安保工程,标志、标线要按新的规范进行更新设置。要加强集镇路段和马路市场脏、乱、差的治理,特对是对占道经营、以路为市,要提请当地政府予以取缔。规范蛇湖、菜花坪等治超站的管理,提升服务形象。
内业要抓细。省局将在3月底前下发统一的内业资料整理内容、格式和标准。要在5月底前,完善各级养护规划、养护工程管理办法、检查考核机制等养护管理规章制度建设。6月底前完成对醴陵泗汾和茶陵马江养护站的标准化改造。积极完善路政的基础管理工作,建立岗位职责、行为规范、考核评议以及执法程序、处罚标准等规范性制度和意见。8月底前,要基本准备到位。
督查要抓严。要以责任到人、问责到人的措施,抓督促检查。通过督查找不足,立足整改抓提升,一项一项抓落实、一条一条严整改、一分一分促提高,决不放过一个指标、漏掉一个项目、降低一个标准,争取多加分、得满分、不丢分。各县市要切实担负起迎检主体责任,对国检出现重大失误的,市局将严肃追究工作责任。
要注重协同作战。以迎国检为契机,主动投身全市三大战役和省局"养护管理年"活动,与旅游升温战结合,精心养护我局管辖的通往核心景区的重点公路,为旅游升温提供保障;与城市提质战结合,搞好城郊结合部管养道路的养护绿化,抓好公路的治违治超工作,为城市提质提供保障;与园区攻坚战相结合,提高园区我局建养公路的服务水平,为园区攻坚提供交通保障;与省局"养护管理年"活动结合,完善养护运行机制,投入800万元购置新型工程建养设备,提高机械化作业水平,促进养护管理的标准化、规范化、科学化、精细化。
----打胜质量安全严抓严管大会战。把确保全年不发生重大安全、质量责任事故作为主攻方向。以铁的意志、铁的手腕稳守质量安全主阵地,确保万无一失。
以铁的意志严抓严管。今年我局交通基础设施建设任务重,公路桥隧工程比例增大,改扩建项目安全保通压力很大,质量、安全生产形势不容乐观。必须坚决杜绝重教育形式,轻教育效果;重管理人员,轻一线人员;重经济处罚,轻机制建设;重事后处理,轻事前预防的"四重四轻"倾向,坚决杜绝质量安全生产工作口号喊得硬,实际行动软;规章制度硬,实施过程软;迎接检查硬,检查过后软;效益指标硬,资金投入软的"四硬四软"现象,无条件贯彻安全质量大于天的理念,无条件克服麻痹放松的思想,无条件做好事关安全、质量的点滴事情。
以铁的手腕严抓严管。强化精细化施工,坚持以数据为依据,以标准为准绳,做到不合格的工程推倒重来,不合格的人员清退出场,不合格的材料清除出场。质量管理上,市局总工办要全面履行质量把关职能,加强质量巡查和桥涵的检查。推进工程质量责任终身制、劳务队伍备案制、工程质量保证金制度和月度质量检查评比制度。务必高度重视细节,提高专业水平,形成规范意识,不懈追求精品力作,不懈追求优良品质。安全管理上,要抓好源头治理。对安全生产隐患实行"零容忍",对工程建设项目进行严格的安全生产条件核查,建立"预案、预控、预报、预警"等安全管理长效机制。突出抓应急救援,着力提高安全保障能力。制定完善应急救援预案,推进应急人员、物资、装备建设。加强安全教育培训,增强一线从业人员的安全意识和避险能力。做到安全宣传进项目、进现场、进标段、进班组,营造安全文化氛围。
同志们,打好三大会战,任务艰巨,意义重大,除要有健全的机构来统筹会战,精干的队伍来抓实会战,必要的经费来推进会战外,还必须有一往无前的激情,一马当先的气慨,一抓到底的作风,各相关单位要通力协作,互相支持,务必实现三战告捷,三战全胜的目标。
(四)做活四家公司。
改革的成功经验证明:任何企业都不能实行家长式的管理模式和保姆式的培育方式,早改革,早受益,大改革,大受益,完全市场化是公路企业今后发展的必然趋势。市局鼓励所属二级机构以资产为纽带,以资源为依托,勇闯市场,加速发展。
做大先达公司。充分发挥其"龙头"带动作用和项目平台作用,让6个基层局借"船"出海,共同开拓外部市场,实现"1 6"大于7的市场效应。今年先达公司要蓄势突破,乘势而上,大胆"亮剑",力争中标工程产值2个亿,当年实现利润500万元,全力申办公路施工总承包三级资质和公路养护资质,向更高目标迈进,向更广领域拓展,回馈股东支持。
做强开发公司。努力从技术、资金、项目、品牌四个方面增强公路建设开发公司的综合实力。支持其选调技术骨干,汇聚优秀人才,建设人才梯队,增强技术力量。鼓励其整合现有存量资产,吸纳更多优质资源,打造有竞争力的融资平台,增强融资力量。督促其搞好项目开发,加强项目运作,积累市场经验,增强市场开发力量;帮助其加大品牌营销,搞好宣传推介,增强公司的品牌力量。
做好监理公司(检测中心)。在完成市局确定的上缴比例基数的基础上,支持其承接外部业务,不断提高企业资质,向市政和高速公路项目延伸,在公路项目检测、工程监理、材料检验、提供技术咨询等方面取得实实在在的突破,并逐步实现独立自主经营,加大市场份额。
做活物资公司。建立机制灵活、资源盘活、经营搞活的管理新模式。机制灵活,就是除向市局上缴利润100万元外,其经营活动完全自主;资源盘活,就是利用先前建立的行业资源共享平台,发挥装备优势,实现机械租赁常态化;经营搞活,就是支持其实施多元化经营战略,在公路标志标线、广告牌出租方面增加收益,并争取年内申请到承做"交通安全设施"的资质,努力开拓外部市场,为最终实现"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的目标奠定基础。
(五)推进五项建设
一是着力推进队伍建设。坚持正确用人导向,进一步加大选人用人力度,为公路事业发展选政治可靠、品行端正的人,选胸襟坦荡、顾全大局的人,选肯干事、干成事的人,选淡泊名利、甘当公仆的人,选敢为人先、勇于改革的人,党委还将特别注重从艰苦地区和艰苦工种中选拔默默无闻、辛勤工作的优秀干部。突出廉政建设,开展养护、建设工程领域专项治理,对利用职务之便承揽工程、插手工程、乱拉工程的,给予严肃的党纪、政纪处分,绝不姑息迁就。抓实作风建设,规范行政执法行为,提高机关服务效能,力争行风评议位次前移。
二是着力推进公路文化建设。将2010年定位为"公路文化建设攻坚年",加大对公路文化的挖掘力度和运用力度,主动对接省局要求,深入挖掘能充分体现株洲公路精神的人和事;主动运用前期成果,深入推广形象识别系统和各项工作理念;主动创新工作举措,举办职工文化艺术节,开展职工文艺汇演、拔河比赛、象棋、书法、摄影作品等形式多样的职工文体活动,进一步提升株洲公路的行业形象和品位。
三是着力推进信息化建设。重点建好"一网一中心",一网即株洲公路门户网,要优化版面设计,强化服务功能,定期维护更新,并于4月底建成使用,使其成为宣传公路法规、展示发展成果、服务公众出行的主阵地;一中心即远程无线监控中心,要加强运用,加强管理,使其充分发挥应急指挥、执法监督的功能。通过两个建设,力促我局信息化管理再上新台阶。
四是着力推进素质建设。今年要把竞赛比武作为提高队伍业务素质的重点平台,精心组织好公路养护人员技能竞赛、路政执法人员业务竞赛、机械操作手技能竞赛、机关工作人员业务竞赛四项赛事。通过竞赛造氛围、提素质、促和谐,增强全局的凝聚力,通过竞赛弘扬爱岗敬业的奉献精神、善于学习的创新精神、迎难而上的进取精神、密切配合的团队精神,真正展示出我们的过硬素质和风采活力。
五是着力推进内部基础设施建设。市局决定,今年要配合城市提质战,全力搞好新院提质和老院开发两项惠民工程。目前新机关大院提质工程已经启动,局将投入相当数量的资金,进一步美化、绿化职工的办公和生活环境。老院开发也已进入方案设计阶段,力争年内启动,切实解决好部分职工住房难的问题。各单位也要根据实际情况,想方设法抓好职工生活、工作设施的改善和提质,为广大干部职工营造安居乐业的良好环境。
同志们,我们已站在新的历史性的起点,向更高目标攀登,困难和挑战考验着我们,责任和使命激励着我们,担子更重、责任更强、困难更多、压力更大,让我们鼓足干劲,加足马力,砥砺奋行,激情跨越,为开创全局管理规范、机制灵活、事业兴旺、职工富裕的新局面而努力奋斗!













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